是不是一名管理者与你是新员工还是老员工没关系，与你有没有下属都没有关系，与你职级更没有关系。管理者和非管理者的区别在于：管理者总是能主动让事情发生，而非管理者（被管理者）总是在等待着事情发生。

课程上，王老师从管理者的认知、从专业到管理、如何达成目标以及如何改变自己影响别人这四个方向展开，给管理重新“定义”，帮助管理者对自身角色的定位、管理认知思维的转变以及自我管理的突破。

王老师表示，知识是统一的标准的，而认知是没有标准答案，一个人对某一件的事情的认知不同，对一件的理解、反应会截然不同。专业人士需要时刻像别人展示“我能”，而让别人信任自己，管理人员则是“赋能”也就是让对方变得更重要，从专业到管理最难的挑战是从“我能”到“赋能”。

王老师分析，每个人对管理的理解都在因为这个时代的变化而变化，掌握信息的人掌握权力，互联网让信息越来越透明，越来越容易获得，导致权力越来越分散，直接带来的结果就是管理越来越难。

很多人认为管理就是上司对下属或是自我的管理，然而通过这一天的培训，让大家知道管理的含义是协调，下属对上司也有管理，那就是影响和协作。以资源的角度来看待，客户是资源，上司是资源，同事也是资源，所以管理不等于控制，而等于协调。一个厉害的人不是占有多少东西，而是能调用多少资源，管理者不一定要有团队，而是取决于能协调资源来实现目标。运用最小资源，达成最大目标，这是优秀的管理者。

关注圈是自己力所不一定能及的事情，而改变圈是自己力所能及的事情，大部分人通常把时间放在关注圈，只有高手把时间放在改变圈，所以高手只是少数。王老师建议，把有限的时间、精力花在力所一定能及的时间上面，会对你的工作跟生活产生巨大的变化，人与人之间的差距在于背后的思维方式。 

管理工作没有一成不变的东西，也没有绝对的技巧，仁者见仁，智者见智，但是有一点我们可以肯定，通过不断的学习，不断的摸索，我们一定可以做得越来越好。王老师独特的见解带领大家不断的思考，每一个观点都能够给人一种醍醐灌顶的感觉，最后非常感谢王老师的精彩课程以及药业公司对我们华商管理的认可与支持！