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《企业竞争与创新管理》

 课程背景

对企业高管来说,“做正确的事”比“正确地做事”重要。战略管理,就是为了确保企业始终做正确的事。战略既是方向,更是取舍。但中国企业,特别是中小企业,战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展,市场瞬息万变,如何与变共舞,则必须借助和依赖战略的力量。

为了帮助学员树立正确的指导思想,以在战略和决策管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。系统掌握的理论、方法与工具,以在战略和决策管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。必备的基础设施,以在实际战略和决策管理工作中,提高有效性。

商业领袖EMBA核心课程将围绕企业竞争与创新管理课题特邀北京大学、清华大学、浙江大学等高校EMBA、总裁班特聘教授郑秀宝老师于2021年3月27日-28日带来《企业竞争与创新管理》课程。


课程收益


☑ 帮助学员树立正确的指导思想,以在战略和决策管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。

☑ 帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略和决策管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。
☑ 帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略和决策管理工作中,提高有效性。


课程大纲

第一章 战略管理基础知识夯实
1、打造“行动与梦想一致”的企业金字塔
2、重点突破:战略思维
◎结构:从“3C”到“3W”
◎定义:有以上可知
◎举例:《芈月传》
3、应用:我的《二五规划》
【补充】如何在红海中竞争
1、“五力分析”选择有利可图的市场
2、“三大战略”获取“利润定位”
3、“价值链”:进行有利的企业活动
第二章 战略管理模型核心解码
1、商业模式概述
◎商业模式“为什么”   
◎商业模式“是什么”
◎商业模式“怎么做”
2、商业模式构建
◎基本模块:核心问题+模块案例
◎核心模块:如何提炼价值主张
◎重要模块:盈利模式的底层逻辑
3、商业模式范例
◎缘生起:转型心切
◎缘隆盛:模式制胜
◎缘死灭:急流勇退
第三章 战略管理思维难点突破
1、行为与环境:思维突破第一法则
2、环境与言语:思维突破第二法则
3、语言与焦点:思维突破第三法则
【补充】如何构建让自己和他人能走进未来
【同步练习】结合学员企业实际进行
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评

讲师介绍

郑秀宝 教授

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 中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员

 北京大学、清华大学、浙江大学等高校EMBA、总裁班特聘教授

 BSN荷兰商学院工商管理博士


资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶)北京师范大学应用心理学博士
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣(全总颁)

现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长、柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记、浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理、北京绿生活农业发展有限公司创始人。

学员评价:

建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《战略管理的核心逻辑》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。 

中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。 

郑广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在战略管理方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。



温馨提示

【课程对象】 北大领军人才研修班学员、商业领袖EMBA班级学员

【课程时间】 2021年3月27-28日(周六、周日 09:00-17:00)

【课程地点】 福建·福州·贵安


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