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《目标管理与绩效考核》


课程背景

某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。用共同的目标引导,用主动的参与激活,目标清晰-志在必得,目标共有-使命必达。


本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场点评,系统解读绩效管理工具的应用思路与方法,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功关键法等方面的知识与技能,帮助企业管理人员快速掌握目标与绩效管理实用技能,建立起规范目标管理与绩效考核体系,确保战略落地、绩效提升和员工发展。


课程目标


◆ 设定企业年度目标,分解目标到部门与岗位。(管理工具:目标管理、关键业绩指标、计划管理)

 掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进。

 掌握绩效结果运用,承担绩效管理的责任。


课程大纲

第一单元 目标管理(MBO)
 1、如何把企业战略转化为个人战略
 2、目标体系的内容
  1)公司绩效指标
  2)部门绩效指标
  3)员工绩效指标 
 3、绩效目标分解
  1)业务重点及公司级KPI
   2)一级部门KPI
  3)子部门KPI
示例:绩效目标分解
第二单元 绩效管理工具的应用思路与方法
一、关键业绩管理KPI
 1、关键绩效指标的含义
  1)KPI指标库与KPI指标体系的区别
  2)战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
 2KPI指标的层级构成
 1)公司级 
  2)部门级 
  3)个人级
 3、设定关键指标的原则
 4、寻找 KPI 的方法
  1)头脑风暴法
  2)鱼骨图法
  3)标杆竞争等
 5、成功关键法
  1)成功关键法的含义
  2)选择KPI的步骤
   确定KPI维度
   确定KPI要素
   确定KPI指标
二、平衡记分卡(BSC
 1、平衡记分卡的含义
  1)绩效平衡为什么很重要 
  2)什么是BSC 
2、平衡计分卡的设计
  1)BSC是由哪些维度组成的 
  2)BSC的四个维度哪个更重要 
  3)BSC四个维度的关系 
三、目标和关键成果(OKR)工作法
 1、OKR的工作含义
  1)关于OKR的历史
  2)什么是OKR工作法
 2、谷歌的OKR实践
 3、OKR主要的目的
 4、OKR实施的模版
 工具运用:OKRKPI的区别与联系
第三单元 绩效辅导与绩效考核结果运用
 1、绩效管理的生命线:双向沟通
 2、绩效差距分析:绩效的多因性
 3、差距原因分析与解决
 4、绩效结果运用


讲师简介

娄萌   实战型管理专家

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 武汉大学经济学硕士
 中国人民大学管理学博士
 清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授/多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
 主要培训和研究领域:企业绩效与薪酬制度设计


【个人经验】

曾在TCL、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力、绩效考核等课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。


【出版教学光碟】

《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》等。

【出版著作】

主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套,著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。

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【授课风格】

激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。


【曾服务过的部分客户】

(滑动可查看)

广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。


课程信息

【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】企业中高层管理者、人力资源工作者

【智慧投资】1280元/人

【课程地点】福州

【课程时间】2021年3月31日(周三 09:00-17:00)

【联系方式】 

电话:0591-87803810

公司网站:www.hsgl.cc


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