问题的分辨和解决能力永远是企业管理者第一要义，一样的问题会有一万个处理方法，选择其中的最合理的科学的方法，就是管理者的职责。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
1、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；2、帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
1、可以选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用。
2、采用多种高效的训练方法，个人与团队练习结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。3、情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟，运用倍感轻松。
● 模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
朱恒正
【领导力+管理能力】深度培训服务专家
● 国际版权课程 Coaching for You®授权讲师● 基于战略绩效视野，深耕管理培训17年，自创训后学以致用系统服务，在苏浙多家上市公司实施，赢得广泛好评。
▲ 2008年被全国性杂志《培训》评为年度新锐讲师
▲ 《卓越领导力》
▲ MTP（管理能力提升）系列课程
▲《问题分析与解决》
▲ 《领导力沙盘》
▲ 管理能力提升工作坊
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课程地点 福州首开中庚聚龙精选酒店二楼北京厅（鼓楼区江滨西大道50号） 课程时间 2021年4月24日（周六 09:00-17:00）
