一、透过现象正确领悟执行力

l       执行为什么难？

l       执行危机--职业人价值观的偏离

l       中国企业执行难的三大原因

2        文化原因

2        制度原因

2        人员原因

l           执行力不佳的8大因素

2        1、管理者没有常抓不懈

2        2、管理者出台管理制度时不严谨

2        3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性

2        4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅

2        5、缺少将工作分解的好方法

2        6、工作中缺少科学的监督考核机制

2        7、公司的企业文化没有形成凝聚力

2        8、员工的职业化素质欠缺

l       执行力就是竞争力

2        结果与理由

2        案例：沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程

l       执行力的核心流程之：人员流程

2        管理者常见的“人员流程”上的缺失

2        什么样的人是执行型人才

2        案例：孙武斩吴王妃

2        哪些人不是执行型人才？

2        案例：马谡失街亭

l       执行力的核心流程之：战略流程

2        确定企业战略目标

2        某知名饲料企业SWOT分析案例

2        确定企业绩效目标

2        绩效目标设定的SMART法则

l       执行力的核心流程之：运营流程

2        运营流程的内容

2        运营流程的关键指标

2        执行人的职责系统——KPI

2        ＫＰＩ指标的分解与考核

三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复

l           如何化繁为简？

2        三个逆向思维的假定

2        制度执行力的三要、三化

2        视频案例：三个和尚

l           如何做到服从？

2       视频案例：国庆阅兵

2       企业应该先服从执行，后执行下创造

2       服从的原则：凡是正式决定都是对的

2       如何有效培养员工的服从性

2       服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

2       服从领导

2       服从变化

2       服从结果

l           如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策

l           结果来自过程，过程要的是步步为赢

l           如何用先进的工具找对策

2       头脑风暴的种类

2       开启智慧之门，运用创造性思维

l           头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导

l           执行力不是做出来的，而是检查出来的

l           人们只做你检查的，而不做你希望的

2        有效跟进—走动式管理

2        如何确保工作如期进行

2        跟不上进度时采取的措施

l        如何进行跟进检查

2        检查的五定原则：

2        班前会和班后会

2        三每三对照：

2        案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结

l           建设以强化执行力为前提的奖罚体系

l           如何构建执行文化6大要点

l           超强执行力的人的共同特性

l           如何培养执行习惯