非财务经理的财务管理

    经济转型、结构调整、降速换挡，已然成为中国经济新常态。原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，企业新的出路在哪里?怎样降本增效，提高竞争力?高顿认为，在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。这个任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

实战导师----闵岳

   ◆ 会计师

   ◆ 注册税务师

   ◆ 资深财务管理专家

   ◆ 国际注册内部审计师

   ◆ 国际认证专业培训师

   ◆ 曾任中国某电影制片厂财务经理

   ◆ 曾任中港合资陈氏化工企业财务总

闵岳老师先后任职于中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务

一、财务管理

1、财务工作在企业中的作用

2、财务工作的基本内容

3、现代财务管理方向及方法

4、投资管理及技巧

5、融资管理及融资方法

二、财务报表分析

1、资产负债表、损益表、现金流量表

2、各报表的作用、结构和编制

3、各报表的阅读技巧

4、如何分析财务报表

5、各报表的基本分析方法

6、财务资料的运用

三、预算管理

1、了解编制预算的组织形式

2、介绍预算的编制程序

3、掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

4、经营预算的基本内容及其编制方法

5、一整套经营预算所包括基本内容

四、成本费用控制

1、成本习性

2、成本的组成

3、成本控制的原则

  4、成本控制的基本方法和程序