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上市企业福能集团《执行力的绩效驱动》企业内训

导读:2016年11月15日某上市集团企业定制内训《执行力的绩效驱动》课程在美仑大酒店圆满结束!640.webp.jpg
本次课程由实战派企业管理专家田军老师主讲,田老师通过启发式讲授、互动式教学、案例分析的模型教学方式,增加大家的交流,也让学员们对领域知识有个更深的理解。好的执行力,要如何驱动呢?老师通过执行力的体系、绩效管理模式和个性关注点者这三个模块来开展今天的课程。

执行力为何要进行绩效驱动?


 绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,能够最终胜出的企业无不具有很强的执行力。那好的执行力是什么呢? 是实现目标(奉命办成);是积极主动的行动力;是客户满意、公司满意、自己满意;是做事的方向正确。

怎样进行绩效驱动?


给执行力加上动力源,包括选择绩效模式(KPI、工作日志、工作倒计时、强制分布法等);激活个性关注点(加工资、短板激励、学习、雌性激励);激励方法运用(赞誉宣传、奖金红包、宽带薪酬、终身员工等),为执行力插上翅膀。




1)设计驱动指标

推荐使用:MBO、OKR和PKT的驱动指标

指标设计中考虑个人的PKT指标与灵商(判断一件事值不值得做的能力)、团队的OKR指标与协商(合作指数)、企业的MBO指标与群商(一个人与别人打交道的能力);根据自己公司的情况进行设计、设计要能调动驱动力、要进行监督且不断优化设计。


2)拓宽驱动视角

利益共同点、解除短板点、职业规划点、职业习惯点、果冻激励点、学习成长点)


3)绩效驱动跟踪

绩效要真实客观进而进行绩效面谈、评估报告



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作为企业管理者,激励你的团队、提升团队的执行力、对执行力过程的监督、控制与促进是必不可少的。强有力的执行是企业成功的关键,不仅将执行力落地,而且还要飞起来。



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