《企业新商业模式》
1994 《公司法》颁布施行
ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......各种理论、工具轮番登场,敲敲打打局部改造!
三十年:我们刚刚学会打篮球,
可是比赛变成了足球!
未来时代,一切更快!
过往:新三年,旧三年,缝缝补补再三年;现在中国的低成本,变成了世界的低成本
过去的农村包围城市,变成空巢的农村鲜活的城市;
过去的经济以物流·天为单位,变成信息流·秒为单位
这一次,不会再有机会,
在战斗中学习了......
做大、做强、做久!
可是用什么方法论指引我们前进?
还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗?NO!
种质突变、基因工程,新商业时代,横空出世,上来就是一头象。
★ 一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统,同时,世界上最完美的系统就是生命,所以,要有生命观指导的系统论。
★ 人为什么不会长到5米?这是由人的物种决定的,企业也一样,有的企业就死活做不大,也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。
★ 人做俯卧撑能变成猩猩吗?不行。锻炼优化的是“体质”,不能改变“种质”,除非借助外力“基因工程”,变种!
★ 绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”,与“种质”无关;现有的90%的解决方案都是“体质”的视角,与“种质”无关;而“种质”是一切的基础!
【研习会内容】
◆ 一个时代需要一个时代的商业思想!为什么需要新商业?
l 宏观环境
l 经营逻辑
l 消费者特征
l 技术变革……
◆新商业密码
l 企业精神力
l 战略洞察力
l 计划控制力
l 组织适应力……
◆恐龙为什么灭绝?不是它们不强大,是生态系统变了!
◆牛越来越少,狗越来越多,这跟企业经营有什么关系?
◆蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象!这不是文字游戏,老板,你构建了什么样的企业物种?
l 赚小钱,不值钱;不赚钱,值大钱——拷问企业与企业家价值
l 企业发展的几个阶段
l 业绩增长的三种方式
l 丛林法则,商业进化现象透析
l 企业进化的原则、方向、方式
l 董事会的进化……
◆什么是商业系统??
l 企业经营的内在逻辑是什么
l 利益相关者交易结构如何设计?
l 价值实现的系统程序如何编辑?
◆什么是营销系统?
◆没有革命的能力,那就创新吧。创新很简单,我给你几个万能公式!
l 超越价格战,产品如何创新,把相同卖到不同?
l 产品创新的6大方略
l 如何定价?如何卖个好价,卖得有品?……
◆什么是管理系统?
◆队伍!伟大的队伍!
【讲师简介】张伟奇
企业进化论与变种体系创始人
中国十大培训师 登上15所大学的讲坛
清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班 客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
被全国30多家媒体跟踪报导,被媒体誉为商业思想家、商业哲学家! ……
张伟奇是真正的实践者,他站在水里总结如何过河! ----《南方都市报》
我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者,在商业实践的路上大胆尝试,结果要精彩,过程也要够刺激! ----张伟奇
他们都来了很多次,他们的收获很大!
自2002年至今有50多万名学员参加过张伟奇老师的培训咨询,92%的企业以上半年内业绩提升30%,其中有15%的企业业绩直接提升了80%以上,已培训过30多家上市公司。
【主办机构】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
【适合参加】董事长、总经理等(精品小班制课程40---50人)
【智慧投资】1080元/人
【课程地点】福州阳光假日大酒店8楼多功能会议厅
【课程时间】 2013年4月23日(09:00-22:00)
【咨询电话】0591——63124615 咨询QQ761583085
报名回执表
名额有限,请立即行动! 填写后请回传至:0591-87803810
单位名称 | (盖章) | ||||
联系人 | 部门/职务 | 电 话 | |||
手 机 | E-mail | ||||
参加人数 | 金 额 | □现金 □转帐 □学习卡 |
此表复印有效