现代企业中，人力资源浪费可谓是随处可见。特别是在一定区域或企业的发展过程中，由于忽视了人的主观能动性，造成人员分配不合理，人才启用不及时，导致人员流动频繁，无法稳定长久地适应工作岗位，人才流失严重，无法在专长的领域发挥其才能，使工作效率降低，直接或间接地引发社会发展进程缓慢和经济损失。许多企业都已经意识到“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它可不可以衡量？任何一个企业家都希望自己能够拥有一支健康向上、积极有力的人力资源团队。那么建立企业团队的同时，每个企业家应当关心哪些问题？在本次课程中，赵磊老师将教大家如何最大化地实现人的价值，从而实现企业人力成本突围。
赵磊老师
中国人力资源研究资深顾问
高级咨询师、高级培训师
现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理；曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
一、导言
二、什么是人力资源
1、企业经营与人力资源管理
2、如何建立组织能力
3、正确理解人力资源管理
4、人力资源管理的功能模块
5、人力资源战略的组成部分
6、人才定位（素质模型）
7、人力资源战略的关键抉择
8、绩效矩阵
三、如何设定绩效管理
1、工作十字架方法论
2、什么是绩效考核
3、如何建立企业级的指标
4、如何实施考核
5、绩效考核结果与激励措施
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效管理与PDCA管理循环
8、绩效管理的8大步骤
9、在企业建立绩效管理体系
四、如何选才
1、咨询客户案例
2、人才招聘的重要原则
3、如何建立企业科学招聘体系
4、人才甄选的步骤
5、面试技巧的应用
五、如何育才
1、咨询客户案例
2、如何建立科学的培训体系
3、培训管理的四大步骤
六、结束语与Q&A
【参课对象】总经理、中高层管理者
【主办单位】华商管理（教育培训中心）
【时间地点】
时 间：2017年3月4日 (9:00-17:00)
地 点：福州西湖宾馆四楼南平厅（鼓楼区华林路11号）
咨询电话：0591-87803810
