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《战略思维与决策实务》


课程信息
班级名称】商业领袖EMBA高级研修班
课程安排】2022级第七期核心课程、2023级第二期核心课程(暨开学典礼)
参与对象】商业领袖EMBA高级研修班2022级&2023级全体同学
课程地点】福州
课程时间】2023年7月8日-9日(周六、周日)
课程主题如何打造企业中高层战略共识 ——《战略思维与决策实务
授课老师刘洪兵 老师

Course outline

课程背景
“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局……相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题,因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”
——毛泽东《毛泽东选集》
战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策。我们是一个大党,领导的是一个大国,进行的是伟大的事业,要善于进行战略思维,善于从战略上看问题、想问题。
                 ——2022年1月11日,习近平在省部级主要干部学习贯彻党的十九届六中全会神专题研讨班开班式上发表重要讲话指出

课程特色
战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养,更是企业中高层承上启下,落地执行战略的重要保证。该课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后,学员能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
本课程于2022年5月25日,获得国家版权局版权登记保护。

课程大纲
一、课程导入:为什么谈战略思维
1、柯达的没落悲歌与富士的逆风飞扬
2、摩拜胡玮玮套现走人与小黄车戴威被限制消费
启示:战略思维决定企业兴衰,战略思维决定人生沉浮
二、究竟什么才是战略?
1、战略的三大内涵与四种形态
2、战略的六项内容
3、战略的四个“是”与“不是”
三、从战略到“战略思维”
1、战略思维的两个属性
2、战略思维的四度要求
3、战略思维的四种模式
4、战略思维的三大原则
[情景案例3-1]:华为和联想“殊途”为何没有“同归”?
[情景案例3-2]:禇橙真的是“励志”橙吗?
5、中国企业战略思维的七大误区
[情景案例2-1]:如何看待雷军的战略思维?
四、战略思维的核心模式与决策应用
1、系统思维的四大规律与决策应用
[情景案例4-1]:淘宝的点、线、面、体
2、辩证思维的五大辨证与决策应用
3、博弈思维的四种模型与决策应用
[视频案例4-2]:企业如何应对价格战
4、创新思维的两大规律与决策应用
[情景案例4-3]
五、企业战略思维与决策的一般范式
1、战略决策是“理性”+“直觉”的过程
2、企业战略思维与决策的一般范式
3、互联网企业的战略思维与决策
战略思维与个人成长
1、从领导力到战略领导力
2、卓越领导者战略思维修炼方略(小组研讨)
七、答疑和沟通

Introduce

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刘洪兵 老师

资深战略管理咨询专家


  • 管理哲学博士,资深战略管理咨询专家
  • 华夏基石管理咨询集团战略合伙人
  • 美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
  • 中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”
  • 2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”
  • 2021年中国企业教育泰山奖获得者
  • 2018中国管理咨询与培训年度人物
  • 曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
  • 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
  • 中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员
  • 浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师
  • 中国中车、南京全信战略管理顾问
  • 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人


刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家,中国战略执行研究的开拓者和领先者,专注战略研究25年,战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理,服务60多家500强企业,是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。

刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业,服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。


【主要著作】

《战略思维与决策——方向错了,前进就是倒退》

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》


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