管理技能提升必修课——
《目标管理与高效执行》
2018年11月18日 ●福州
企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
事实证明,再精心设计的远景战略目标,在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……
拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是中层管理者执行力的充分体现。可是在现实工作中却往往面临着这样的困境:
► 明明是很简单的事情,可员工(包括管理者)却总是做不到位?
► “工作拖拉不尽力,员工们不能按质按量完成工作……”
► 员工认为一切所得都是理所当然,对公司吹毛求疵,抱怨上级,职业倦怠……
► 新员工宣扬个性独立,追求自我实现,稍不如意,动不动就辞职!
► 老员工虽然稳定但不思进取,敷衍、偷懒、混日子的不在少数?!
► 为什么用心培养的员工却留不住?为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐?
► 工作中为什么总有“漏位”的情况?为什么员工们不能主动“补位”。
► 面对环境和工作的变化,员工却墨守成规,不能举一反三。
► 员工缺乏问题意识,工作毫无创新,企业发展遇到瓶颈。
► “让员工持久地充满激情地自动自发地工作,我们能做什么?”
因此,那么如何真正帮助管理者走出执行力建设的管理困境,如何提升团队执行效率,充分发挥团队成员潜能成为摆在团队管理者面前的重要话题。
培训方式
课堂讲授、案例讨论、小组互动
第一篇:从目标管理看执行力
一、从寓言故事看执行力——谁去系铃?
二、定义执行力: 执行=我做了?
1、完成任务不等于执行任务
2、完成目标不等于创造价值
三、管理者的四面镜子
1、员工素质反光镜
2、问题控制反光镜
3、目标绩效反光镜
4、团队精神反光镜
四、执行不力三大原因
1、文化原因——解决方法之SMART
2、制度原因——解决方法之火炉原则
3、人员原因——解决方法之猴子管理法
第二篇:执行力关键素质与方法
一、墨菲定律-坏的事情一定会发生的
二、管理执行力提升的六个不可或缺的能力
1、老猴子对新猴子的影响启示
2、向上汇报,向下回报
3、先瞄准再开枪
4、避免奖励错位(我们往往想要A,却不经意的奖励了B)
5、管理者要有授权的意识,更要有授责的能力
6、改变自己,影响别人
三、建立执行机制
ü案例解析:这是谁的职责?
ü案例解析:我们被“以人为本”绑架了吗?
案例解析:一把手错了吗?奖励错位了吗?
第三篇:执行力三大核心与改进
一、执行改进之人员流程:在战略和运营之间建立联系
1、将人员与公司战略和运营结合起来
2、为公司提供完善的领导层培养渠道
3、如何处理那些表现不佳的人
4、将人力资源与实际效益结合在一起
二、执行改进之战略流程:将人员与运营结合起来
1、如何做基于战略规划的团队目标
2、令人信服的提出挑战性目标
3、设定跟进流程
三、执行改进之运营流程:在战略和人员间建立联系
1、最重要的执行工具
2、匹配资源与目标
3、如何修正计划与目标
第四篇:企业的执行与责任文化是基石
一、经营型的执行文化
1、管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系
2、执行过程如何落实问责机制
3、连带责任制如何确定
二、一对一责任
1、责权利对等
2、工作三层级
三、经营型执行与辅导的七类行为
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
案例共享:谁来负责任
讲师介绍
王达峰
专注于中高层管理能力发展系统训练
◆ 《效能管理》版权课程著作人
◆ 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
◆ 中国电信学院 特约讲师
◆ 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
◆ 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
◆ 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理
◆ 出版著作《管理重启与突破》
◆ 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程
王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升(MTP)》课程
王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程
王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程
▲《管理重启与突破》
▲《领导力与系统思考》
▲《高绩效执行力》
▲《德鲁克管理思想精要》
▲《中层经理五维管理》
▲《高效能团队建设与管理》
▲《大客户营销关系与管理》
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非行业性客户
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……
通信/金融/电力/烟草
广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户
高校、事业机构
厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……
课程信息
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业中高层管理者、部门主管、核心岗位管理者、储备干部
【智慧投资】1280元/人
【课程地点】福州
【课程时间】2018年11月18日(周日 09:00-17:00)
【联系方式】
电话:0591-87803810
公司网站:www.hsgl.cc
办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508