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《非财务经理的财务管理》


卓越经理人必修课——

《非财务经理的财务管理》
2019年11月28日 ● 福州


课程背景


懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理人必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

本课程着重围绕优秀经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!


课程特色

1、实战性:案例与素材均来自企业管理实践,老师有丰富的管理、咨询、培训经验;

2、互动性:以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式;
3、实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的管理效率。


课程目标

 1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;

2、理解成本核算的原理,增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本;
3、理解 “资金占用”对企业经营风险的意义,强化现金流意识,提高资金运作效率;
4、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
5、理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通。


课程大纲
1

一、现代财务管理基本原理、概念

1、财务管理概念及基本方法

2、会计语言要素

3、会计语言规

2

二、如何分析财务报告

1、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评

2、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

1)公司盈利能力评价

3、现金为王还是利润至上?

1)企业现金流量分析

4、财务综合分析与预警机制

3
三、如何全面预算管理
1、全面预算管理的内涵
2、全面预算的组织
3、预算体系及编制
4、基础知识
5、预算监控
4
四、各职能部门如何降成本
 1、成本控制基础知识
1)成本费用的结构
2)量本利分析与保本点
3)从成本结构看经营风险
4)成本控制的四步执行法
 2、人力成本如何削减
 3、项目成本如何削减
 4、物资成本如何削减

5

五、回顾与总结
1、总结所学知识和技巧
2、老师与学员互动时间  

讲师简介

刘微芳  老师

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◆ 厦门大学管理系博士研究生,注册会计师,注册资产评估师 。
◆ 现任福建昇兴集团股份有限公司、广东博信投资控股股份有限公司等4家上市公司独立董事。
◆ 现任知名大学MBA教育中心办公室副主任、管理学院专业硕士学位研究生教育中心副主任,会计系硕士生导师。
◆ 曾受英国文化教育委员会资助作为访问学者到英国进行学术交流,研究领域主要为企业财务和公司治理。

◆ 具有多年咨询和培训经验,曾对厦门路桥集团、福建省移动通信公司,福建省电力公司,福建省信息产业集团公司,福建阳光集团、冠城大通股份公司、福建东南融通、福建邮政储蓄银行、安徽邮政储蓄银行等多家企业进行过财务咨询和培训等。


【授课特点】 


犀利的旁边者视角,独特的案例解析,紧扣前沿资讯方式进行,简单易懂的精辟思维,诙谐幽默且精彩演绎,剖析深刻,观点独到。


【出版著作】


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课程信息
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业中高层管理者、部门主管、核心岗位管理者
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州龙峰宾馆一楼龙汇厅(鼓楼区梅峰路7号)
【课程时间】 2019年11月28日(周四 09:00-17:00)
【联系方式】    
     电话:0591-87803810
     公司网站:www.hsgl.cc


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