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《如何管理好你的下属——部属培育与激励》


部属培育与激励”系列课——

《如何管理好你的下属》

2019年11月7日福州


 课程背景

    现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为:一是制定目标;二是从事组织工作;三是从事激励和交流工作;四是建立衡量绩效标准;五是培养他人(包括自己)。可见,任何一名管理者都肩负着培育与激励部属的职责与义务。


    培育与发展部属意义重大,从公司层面看,可以挖掘公司管理层的智慧,对公司的“传帮带”起到很好的作用。从管理者层面看,对部属进行培育与发展,可以不断实现自我提高。从被培育与发展的部属来看,不断有他人对其进行培训,可以获得不断成长和提高发展的机会。


    那么作为企业中的主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变?如何辅导与训练你的下属?如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性?如何帮助下属有效地提升绩效呢?


    11月7日部属培育与激励系列课《如何管理好你的下属》课程,让您提升管理技能,增强实战经验,提高管理实效!


 课程收益

1、通过学习,管理者可以有效掌握部属培育与激励的关键知识和技能;

2、帮助管理者有效地培训部属,打造适合企业需要的优秀人才;

3、帮助企业建立员工培育的氛围和机制,打造企业人才梯队。


 课程特色

◆ 实战性:案例与素材均来自企业管理实践,老师有丰富的管理、咨询、培训经验;

◆ 互动性:以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式;

◆ 实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的管理效率。


 课程大纲

第一篇:重新理解你与部属的关系、重新定义激励

一、团队管理现状

    经验思维限制

二、管理在发生的变革

    管理,不是基于权力的控制,而基于目标的协调

三、新型关系下的培育与激励

    培育的核心价值与策略

    激励的误区与实践


第二篇:部属培育的关键与策略

一、部属培育的反思
二、培育的三段论
以制度为底线,以目标是高线
以信任为基础,以授权为增值
以事实为依据,以提问做拔高
三、部属培育的策略
部属培育的两个阶段的培育策略:分配阶段、检查阶段
培育的核心:让对方变得更重要
案例解析 猴子管理法则


第三篇:激励的误区与策略
一、激励和剌激的区别
外激励与内激励 
外职业规划与内职业规划
二、绩效表现=潜能-干扰
排除干扰的本质在于“活在当下”
激发潜能的本质在于“内驱力”
三、更加有效的激励模式
高手都在学习套路 新手都在寻找捷径
激励策略的三个套路
    真正的激励是自我激励

 讲师介绍

王达峰

专注于中高层管理能力发展系统训练

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《效能管理》版权课程著作人

《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

● 中国电信学院 特约讲师

● 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理

 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

 出版著作《管理重启与突破》。



王老师部分课程实录

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王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程

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王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升(MTP)》课程

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王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程

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王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程

主要研究课题

《管理重启与突破》

《领导力与系统思考》

《高绩效执行力》

《德鲁克管理思想精要》

《中层经理五维管理》

《高效能团队建设与管理》

《大客户营销关系与管理》


出版著作

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王 老 师 授 课 视 频 —— 线 上 版

▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》


曾服务过的行业及部份客户

(滑动查看)

中国移动、中国电信、民生银行、厦门国际银行、恒丰银行、华电集团、福建电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、辽宁电力、LNG电厂、邵武电力、江西电力、湖北电力、四川烟草、福建中烟、上海烟草、绍兴烟草、中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、广东通服、海晟物业、厦门晚报、国际货柜码头、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、城市年轮、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、太平货柜、中粮集团海嘉面粉、协成实业、东创管业、智广集团、太平洋货柜、海翼集团、同安国投、罗钾哈密物业、精艺兴业、厦门会展集团、惠尔康、东宝制药……

 主办机构  福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

 适合参加  企业中高层管理者、部门主管、核心岗位管理者

 智慧投资  1280元/人

 课程地点  福州阳光假日酒店四楼会议厅(高桥支路五一加油站旁)

 课程时间  2019年11月7日(周四 09:00-17:00)

 联系方式  

电话\传真:0591-87803810

公司网址:www.hsgl.cc



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