第一篇：重新理解你与下属的关系、重新定义激励

一、目前的团队管理现状

    管理太多，领导太少

    经验思维限制

二、管理在发生的变革

弱中心化

从属关系转向联盟关系

管理，不是基于权力的控制，而基于目标的协调

三、新型关系下的培育与激励

培育的核心价值与策略

激励的误区与实践

第二篇：下属辅导与培育的关键及策略

一、部属辅导与培育的反思

把关联因素当成因果因素

所偶尔成功当成必然成功

二、辅导与培育的三段论

以制度为底线，以目标是高线

以信任为基础，以授权为增值

以事实为依据，以提问做拔高

三、下属辅导与培育的策略

部属辅导与培育的两个阶段：分配阶段、检查阶段

辅导与培育的核心：让对方变得更重要

部属辅导与培育的重要手段：沟通   案例解析 猴子管理法则

第三篇：激励的误区与策略

一、激励和剌激的区别

外激励与内激励

外职业规划与内职业规划

二、绩效表现=潜能-干扰

排除干扰的本质在于“活在当下”

激发潜能的本质在于“内驱力”

三、更加有效的激励模式

高手都在学习套路 新手都在寻找捷径

激励策略的三个套路

真正的激励是自我激励

王达峰  

专注于中高层管理能力发展系统训练

◆ 《效能管理》版权课程著作人

◆ 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

◆ 中国电信学院 特约讲师

◆ 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

◆ 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

◆ 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理

◆ 出版著作《管理重启与突破》

◆ 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。