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《战略人力资源管理》


课程收益


☑ 培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势;

 培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段;
 培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素;
 培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效大化。


课程纲要

第一单元:战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
  A、管理不怎么样,但挺赚钱
  B、管理很好,但不赚钱
  C、管理很好,同时能永续地赚钱
2、企业成功的关键要素:战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
7、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失
2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题
4、人才取得的两种方式:外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用
7、如何进行有效的面试
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化
案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失
2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比
4、如何缩短员工的成长周期
5、培训管理的四大步骤
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD
10、为什么说工作锻炼就是好的学习
案例讨论:大亚湾核电站是如何**建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)
4、如何让绩效考核简单有效
5、如何分析量化考核指标
6、如何**绩效考核激励员工的积极性
7、绩效管理的步骤
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?

第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统
1.中国企业在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意义
3.薪酬体系制定的关键步骤
4.胜任力模
5.岗位价值评估
6.薪酬调查
7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?

第七单元:结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间

讲师介绍

高健 教授

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 国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家

 硕鼎(中国)管理咨询公司总经理、首席顾问

 国家人力资源经理人认证机构讲师讲师

 美国人力资源管理协会(SRHM)主任委员

 厦门大学管理学院特聘讲师

 武汉大学 、中央党校、复旦大学、交通大学管理学院、浙江大学管理学院、国家会计学院、中山大学管理学院、华科大EMBA/总裁班特聘教授。


高老师曾于2004-2015年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。2007年,高老师受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商业周刊)。


高老师也是国内顶尖的实战派讲师,受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练,在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验,曾为国内外上百家知名企业如联想集团、青岛啤酒、上汽集团、鲁泰集团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等中高层管理者提供过人力资源管理咨询与培训服务。


高健老师在其专长协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验,对企业战略、组织管理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣,其实战性极强的授课风格深获学员好评。



温馨提示

【课程对象】 商业领袖EMBA高级研修班全体同学

【课程时间】 2021年10月30-31日(周六、周日 09:00-17:00)

【课程地点】 福建·武夷山


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