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《战略解码-战略目标拆解与执行》




开班通知

商业领袖EMBA高级研修班2022级











亲爱的2022级商业领袖EMBA研修班的新同学:


     您好!欢迎加入2022级商业领袖EMBA高级研修班!
       洗尽铅华正我心,百战归来再读书。在目前复杂的经济环境中,作为企业领头人,需要通过学习不断提升战略能力和管理智慧,通过学习系统地帮助企业家同学梳理现代企业管理架构,掌握企业经营管理的方法,开启创新管理的新思维。作为专注于企业家培训与企业服务的高端商学平台,对接政府与企业服务两大资源,通过商业领袖EMBA高级研修班项目,希望能为社会培养一批具有现代企业家精神的卓越商界领袖,同时为你们构建高端人脉平台。
        受疫情影响,2022级商业领袖EMBA高级研修班开班仪式举办时间调整为2022年5月27-29日,具体安排如下:



01
报到须知


学员报到请携带以下材料:

身份证复印件1份

营业执照复印件加盖公章1份

两寸白底证件照片(电子版)

名片2张

单位在职证明原件加盖公章1份

公司简介及产品介绍(200字)

(二)学员需穿着正装,开学将会有合影留念。



02
流程安排


时间:2022527-29日(周五、周末)

地点:福州

具体流程安排:见下表

日期时间行程安排

5月27日

周五

8:50-9:30

集合前往闽侯华窈基地

9:00-16:30

新生团队实践课

(融合活动)

16:30-17:00

总结颁奖-合影

5月28日

周六

8:50-9:30

开班仪式

9:30-17:00

第一期核心课程

《战略解码-战略目标拆解与执行》

18:10-21:30

新生联谊交流晚宴

5月29日

周日

9:00-17:00

第一期核心课程

《战略解码-战略目标拆解与执行》

*课程内容以实际教学安排为准


开班课程预告:2022年5月28-29日

刘洪兵老师《战略解码-战略目标拆解与执行》



03
名师简介


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刘洪兵 老师


管理哲学博士,专注战略研究22年

美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

2021年中国企业教育泰山奖获得者

2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”

2018中国管理咨询与培训年度人物

中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”

曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员

浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师

中国中车、南京全信战略管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人


刘洪兵博士是战略落地系统服务专家,中国战略执行研究的开拓者和领先者,专注战略研究22年,战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理,服务60多家500强企业,是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。


刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业。


【主要著作】

《战略思维与决策——方向错了,前进就是倒退》

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》




04
课程大纲


一、课程导入:

1、从万达的执行力谈起

2、帕斯尚尔战役的教训

二、战略落地难

1、战略落地难的三大根源

[游戏案例2-1]

2、战略落地6+3体系

三、战略与战略解码

1、究竟什么才是战略?

2、战略解码六分法

3、战略思维与战略执行

 [游戏案例3-1]

四、从战略到目标——战略引导

1、好目标的三大要素(课堂演练)

2、好目标的三大特征

3、用战略地图进行战略目标分解

4、用路径系统图进行战略目标分解(课堂演练)

五、从目标到计划——计划承接

1、计划与计划管理

2、企业计划管理的四大偏差

[情景案例5-1]

3、年度经营计划制定的原则和流程

4、公司级年度经营计划制定的体式与逻辑

5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法

六、从计划到绩效——绩效驱动

1、失效的绩效评估

2、绩效评估的“评”与“不评”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧(实操演练)

5、绩效结果应用与计划实施激励

[情景案例6-1]

七、答疑和沟通




05
已录取学员名单(部分)


(向下滑动查看)

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