课程背景
90%的班组长都是从一线骨干员工提拔起来，他们自己做事是一把好手，但角色定位不清、任务分派不明、员工带领不力、上下级沟通与协调、调动员工的积极性等核心管理能力还急需提升！
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
《班组长核心管理技能修炼》课程从班组长的能力提升与成长，以及管理任务的角度出发，运用大量的案例、科学的方法以及实战总结，并符合当下企业管理需求而针对性设计的课程，旨在帮助企业有步骤、高效的提升班组长的管理水平。
课程收益
1、帮助班组长纠正认知误区，正确定位自身角色与责任，让您的工作不再忙、盲、茫。2、有效提升班组长的沟通基本功——表达、倾听、反馈，通过训练掌握向上沟通汇报、向下沟通督导的实用方法与技巧。3、通过不花钱、少花钱的方法、三欣会等活动，有效提升下属的积极性，让团队更有凝聚力和战斗力。4、熟练运用OJT\OPL\雷达图等帮助班组长快速、安全的教导部属及新员工，让下属按标准正确的做事，更好地胜任本职工作。
课程特色
☑ 干货：真传实教，不讲废话， 实战演练、可跟踪辅导。
☑ 快速：讲完就练、练完就会、会了就用。
☑ 实战：针对现实存在的问题实战演练，快速突破瓶颈。
☑ 成果：培训与现场结合，生成落地可执行的部分关键成果。
☑ 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益。
☑ 提升：通过实战演练与工具运用，提升管理者的实战能力。
课程大纲
模块一 班组长角色定位
4、每位学员提交在班组中开展三欣会视频（提交成果）
◆ 先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。历任班长、主管、车间主任、部门经理、副总等管理职务，拥有二十年以上管理培训与咨询辅导经验。北京现代、悦达起亚、西安地铁、中集圣达因、中石油长庆油田、布勒机械、罗莱家纺、神华集团、华宏集团、新科电子、海信电器、康力电梯、白雪电器、红豆集团、祁连山水泥、金隅水泥、兖矿集团、华亚化纤、陕西煤化咸阳新型热能公司等数百家国内外企业，咨询及培训满意度高达90%以上！辅导周期：管理干部训练营2年，精益TWI项目辅导1年年产值60亿的大型化纤企业华亚集团，历时一年的干部学习班顺利结业，共实施了大大小小186项改善：科学改进原丝小车增加50%的挂丝量；有效降低了50%的叶片损耗；减少员工推丝次数30%；免去拉杆维修年费用15000元左右；现场定置画线物品摆放有序；班组人际关系和谐，工作氛围融洽…… 辅导周期：西点干部训练营2年，精益生产项目辅导2年为期一年的驰马西点干部训练营顺利落幕了，培训期间学员结合所学内容完成工作改善400多项。模具改善小组将以往工作人员模具平均查找时间由318秒，降低为24秒！长公分注塑拉链作业效率由2人每天5000条改善至8400条！总裁在结业典礼上说：我用一个字来总结这次西点干部训练营，那就是值！你们本次培训后改善的成果和意义，已经远远超过培训投入本身。很多学员的表现是脱胎换骨的，我期待你们一步步成为驰马的中坚力量。1、课程实用、实战，采用大量受训企业和行业案例、成功经验分析研讨！2、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！3、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，学员接受程度高！
【主办单位】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 班组长、中基层管理人员
【智慧投资】 980元/人
【课程地点】 福州
【课程时间】 2022年6月29日（周三 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
