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《向华为学管理——企业用人之道》


课程背景

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。


本课程结合标杆企业在人才选-育-用-留的实践经验,可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧,从而提升各级管理者的人力资源管理水平,提升公司人力资源的开发效率,提升企业组织的战斗力和竞争力。


授课方法

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)


课程大纲
序:华为的管理实践经验
一、基本假设:商业-人性-组织
二、正确思想:文化-《华为基本法》-任正非等高层领导的讲话
三、战略管理:战略基本正确,组织必须充满活力
四、熵增-熵减-耗散;开放-灰度-妥协
第一部分:人才管理第一要务——统一思想
一、企业文化建设的核心要点
1、思想权和文化权是一个管理者最大的权力
2、企业文化具有利益导向
3、企业文化具有多样性
二、华为企业文化的形成过程
三、企业文化核心价值观解读
四、思想文化建设六大经验
五、华为典型企业文化符号
【要点提示】华为文化建设案例全程分析呈现
第二部分:人才管理核心——狠抓干部队伍建设
一、华为干部管理的核心要点
1、人才发展的核心理念
2、干部的使命和责任
3、对干部的个人要求
二、干部的选拔与淘汰机制
1、上甘岭出将军,将军是打出来的
2、干部选拔三优先和三鼓励原则
3、干部能左能右,能上能下,坚持末尾淘汰
【要点提示】干部队伍建设案例全程分析呈现。
第三部分:人才管理——坚持以结果为导向正确评价价值
一、坚持以结果为导向的核心理念不动摇
二、坚持道术结合,术以载道的评价原则
三、完善组织绩效、个人绩效的评价体系
【要点提示】组织绩效KPI和个人绩效PBC案例分析呈现。
第四部分:人才管理——以奋斗者为本合理分配价值
一、坚持从“分配制”向“获取分享制”的转变
二、坚持以岗定级,以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
三、坚持奖金是挣出来的,坚持效率优先,兼顾公平,股权激励
四、激发精神动力,激活持续“打胜仗”的原动力
【要点提示】激励机制案例全程分析呈现。
讲师介绍

廖维  老师

战略管理体系实践专家

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 管理学硕士,专著:《先学半个华为》

► 深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问

► 北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师

► 江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员

► 曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问


【个人经验】

20年以上管理实践经验,任职华为公司多年,横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程,从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想;从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系;从“战略基本正确,组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。


任何成功都无法复制,华为独特的管理基因更是如此。同时华为的经验告诉您,对标学习是成功的捷径之一。我们秉承《先学半个华为》,成就下一个华为这一核心理念与方法论,管理实践总结源于华为,但不局限于华为,对华为管理体系进行系统总结和应用推广,提炼出可供大部分企业参考借鉴的“道”与“术”,即一个基因和三个价值链,文化基因、战略管理价值链、业务管理价值链、人才管理价值链和管理变革。实践证明华为的管理体系具有特殊性与普适性。


具有超过1000场以上培训经验,为数十个企业提供定制化的管理咨询服务,涉及数十个行业和数百家企业。尤其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略(BLM)模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理等等。


【典型咨询项目】

上海元亨祥金融集团公司,行业隐形冠军,首席管理顾问(2020年)
浙江华康股份(605077),行业隐形冠军,流程建设项目(2020年)
山东日照港(600017)集发有限公司,流程再造变革项目(2019年)
业绩亮点:流程再造项目大幅度提升客户满意度,运行效率稳步提升,流程优化持续赋能,2020年同比2018年集装箱吞吐量逆势增长20%以上,远超同行增长速度。
湖北菲利华(300395)行业隐形冠军,战略规划项目(2016-2020年)
业绩亮点:“十三五”期间,行业领先优势明显,收入实现2.7倍增长,市值提升5倍。
厦门盈趣科技(002925)行业隐形冠军,组织管理变革项目(2016-2020年)
业绩亮点:组织管理变革持续赋能,过去五年公司经营收入从16亿增长到53亿。
【部分经典课程】
《对标华为:管理模式“道”与“术”》
《对标华为:业务领先战略BLM模型从战略制定到执行》
《基于战略目标实现的管理变革》
《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》

【出版著作】

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【曾服务过的部分客户】

(滑动可查看)

高校EMBA总裁班:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交大、西安交大、华中科技、华东理工、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。
制造通讯与IT:深圳电信、福建移动、吉林移动、新疆移动、辽宁移动、广东移动、湛江移动、汕头移动、江门移动、南海移动、中信国安、长飞通信、康宁光缆、凯虹通讯、盈趣科技、新大陆、深信服科技、霍尼韦尔、朗天通信、帝信通信、华勤通信、东信和平、南信实业、杭州联泰、上海电气、中国商飞、中国中车、美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、梅德勒-托利多、海康威视、大华股份、新北洋股份、一汽汽车、一汽大众、兆驰股份、中集集团、一通密封、中信国安固力盟、山特维克、大僵创新、科华恒盛、鹰牌陶瓷、重庆鸽牌、顺特电气、孚日股份、怡昌动力、云南通服、五洲龙汽车、山木电池、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、昇兴股份、皖仪科技等。
医药能源军工:中恒集团、东北制药、翰宇药业、宛东生物、国药控股、江苏潮华、中信健康、国药器械、科方生物、郑氏化工、中脉科技、智业软件、金域检测、九州通医药集团、威高集团、广生堂、南药股份、中船重工、中航工业、三江集团、东风重汽、华晨汽车、沈飞集团、西子航空、航天711所、航天704所、14研究所,中电38所,中电55所,航天802所、航天805所、武汉船舶、北方星空(207所)、中国电子43所、华电集团、河南电力、合鸿达投资、增电电力、中国石油、广东石油、延长石油、西部管道、上海燃气、三友化工、烟台万华、翔鹭集团、东明石化、陕煤集团、西部石油等。
金融化工地产钢铁:浦发银行、中信信用卡中心、建设银行福建分行、泰康金融、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、河北银行、苏州银行、浙江农信院、广州农商行、宁波银行、弘康保险、伟联担保、汇通金融、恒天财富、环亚科技、青岛青禾、中南集团、中州地产、中建三局、中建五局、中铁一局、中建隧道、中国电建、葛洲坝集团、南方水泥、万科物业、新城地产、世贸股份、中海地产、湖南建工、甘肃四建、新阳光投资、金茂集团、华润集团、上海隧道、宝武钢铁、新冶钢集团、九江钢铁、敬业集团、大自然家居、武汉邮政、天能股份等
其他行业:央视动画、广铁集团、厦门国贸、中国铁路科学研究院、北京排水、华测检测、史丹利集团、深广投资、联桥集团、四川资博集团、上风高科、金石包装、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、广百物流、中都(株洲)物流公司、贵州卷烟、中国烟草、仪电集团、重庆机场、青岛机场、南宁轨道、南储集团、天翼网络、厦门烟厂、贵州烟草、迎驾酒业、国洋酒业、武汉环投、东风鸿泰、中储粮油、森泰环保、湖南火电、乐善智能、中国邮政、顶新国际、锦华装饰、盘古网络、康道建筑、西安投控、东贝集团、和林电子、象屿集团、华昌集团、国轩高科、安踏股份、湖北成套、云天励飞、珠江货运、威宁投资、润东汽车、香驰集团、华电浙能、卓诗尼、理士国际、五粮液、平高电气、旺能环境、八方股份、湖北交投、国药中联、江苏农垦集团等

【部分授课照片】

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课程信息

【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】企业中高层管理者

【课程地点】福州

【课程时间】2021年11月11日(周四 09:00-17:00)

【联系方式】 

电话:0591-87803810

公司网站:www.hsgl.cc



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