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《企业年度经营目标分解与落地》


          

课程背景
为什么企业的经营目标无法实现?
1、目标没有详细的经营计划做支撑,让目标成为空中楼阁;
2、有经营计划,但只是格式文件,缺乏对组织问题的针对性解决方案;
3、目标只落实到经营性指标及部门(业务部门),对非经营性指标(支持部门)的工作指标怎么设计与落地,不知所以;

一个合格的年度经营计划,除了将组织确认过的年度目标细分到各个部门及个人外,还必须有对应的支持目标与计划,包括组织能力提升目标与计划、员工动力提升目标与计划、团队合力提升目标与计划等,这其中最为关键的是:年度目标落地过程中会遇到很多需要解决的问题,但是又很难同时解决孰轻孰重、孰先孰后?

通过本课学习重新理解企业各部门、各岗位的重要价值,通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业经营目标的共识,进而实现公司的统一行动,协调运作,从而保障经营目标的落地。


课程收益



 多角度、多案例阐述经营计划不能落地的原因与解决方案,学之能用;

 用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法;
 学习两种典型的年度经营计划落地分解方法;
 现场解答企业战略设计及经营计划落地的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑。
课程特色



深入浅出,实战实用,大白话讲管理;原创工具,亲操案例,现场解决问题。
 课程大纲 
序:YF集团,业绩为什么一直无法突破?
第一篇:目标管理让你心里有
一、目标管理如何才能成为抓手——设计、分解、应用
 1、只有被量化才能被管理
 2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
 3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
 4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
 5、心里有数——“数”,就是深入细节的目标管理体系
案例解析:
 1、PT生物的100亿战略目标是如何让大家接受的?
 2、SLLS公司如何用目标分解发现管理缺陷?
二、经营目标实现的过程呈现——年度经营计划
 1、战略地图(平衡积分卡)为什么会成为通用的的年度计划落地方法
 2、案例带入——教育细分行业龙头的年度经营计划格式
 3、环境分析(PEST分析、竞争分析、客户需求分析)
 4、经营目标(战略地图的4分法)
 5、业务发展战略(4P与4C)与职能部门的支撑
 6、可能遇到的挑战(卡点)
深度剖析:战略地图与S-APC铃铛模型是好搭档
第二篇:怎样才能让团队给力?——能力、动力、合力
一、组织能力是经营目标实现的基础——结构、人才、整合
 1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
 2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
 3、人才之惑——组织普通人才,创造一流业绩
 4、大道至简——企业组织结构设计的“两头主义
 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
 6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
案例解析:中医药行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
二、员工动力是经营目标实现的关键——有钱、有爱、有梦
 1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造
 2、马斯洛的需求理论:人生所为何事
 3、有钱——不会分钱,莫谈管理
 4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
 5、有梦——命运共同体>利益共同体
案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?
三、团队合力是经营目标实现的保障——制度、领导、文化
 1、合力是战略落地的关键环节
 2、合力是最容易被忽视的环节:内耗常常看不到
 3、组织间合力的障碍——透明又坚硬的部门墙
 4、部门内合力的灵魂——头人的影响力
 5、合力的凝聚——制度最快,文化最深
案例解析
 1、YF汽车集团一年三倍增量怎么做到的?
 2、CGX集团高层一开会就吵架怎样用文化项目解决的?
第三篇:放弃完美管理,带着问题野蛮生长
一、放弃完美管理,瓶颈突破循环——“S-APC铃铛模型使用窍诀
 1、常态——企业管理存在各种问题时常态,要正确认知
 2、陷阱——追求完美是企业管理升级过程中最大的陷阱
 3、顺序——经营在管理之上,带着问题,野蛮生长
 4、选择——系统认知,只解决影响业绩发展的瓶颈问题
管理思想——最少的管理动作,最低的管理成本,达到目标实现

 讲师介绍 

郝军龙 老师

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◆ 实战型管理专家,多家企业管理顾问

◆ 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

◆ 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师

◆ “两会青年说—中小企业专题”特邀专家

◆ 《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者

◆ 中国人民大学工商管理硕士

◆ 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总

◆ 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总  

◆ 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人


【个人简介】

郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

战略方向

《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛模型详解》

《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

管理方向

《组织变革与创新管理》

《目标管理—从战略到行动》

《创新绩效管理工具与实践》

《结果领导力》

《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》

《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》

《初创型企业组织与团队建设》

工作坊(特训营)

《战略制定与解码》

《年度经营计划落地》

《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲(工作坊):

《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)

《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)

《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)


【典型项目经验】

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【出版著作】
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》

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【曾服务过部分客户】

(滑动可查看)

总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学
医药:亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药
医疗器械与设备:中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司
汽车制造:宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件
房地产:华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园
金融、银行业:中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险
通讯业:中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯

温馨提示
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业部门负责人、总经理、总经理等企业中高层管理人员
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州
【课程时间】 2021年12月21日(周二 09:00-17:00)
【联系方式】
电话\传真:0591-87803810
网  站:www.hsgl.cc

       


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