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《高绩效团队建设与管理》

课程背景

企业发展到一定阶段必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理，团队建设就是需要完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果，而要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队：

►  首先要抓好“头”，管理者人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的管理者为荣，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能得到发挥，所以管理者本身的素质与技能对团队的影响非常深远。

►  其次抓好团队的“心”，人在一起未必是团队，只有心在一起才是真正的团队。心往一起想，劲才能往一起使，心的凝聚源于目标的统一，用人不如用心。

►  最后要抓好团队的“魂”，团队精神是团队高效的重要保障，没有魂一切皆无，做好团队精神的塑造是团队永恒的追求。

本课程更多的是站在企业发展的角度看企业该如何做，团队该如何做，让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。

课程目标

▲ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧；

▲ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；

▲ 站在企业发展必须的角度，帮助参训人员更新理念，转变思维模式。

授课方式

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程大纲

第一讲:优秀团队的要素-----有标准、有方向、有力量

一、高效团队的三大要素

a.勇于承担责任的领导

b.清晰明确的共同目标

c.团队成员共守得规则；

二、企业中的三个角色

1.领导者，营造氛围

2.管理者，实现目标

3.执行者，贡献结果

三、团队、团体、群体的区别

1.互动讨论三者的区别

2.提炼出三者区别的具体维度：目标、领导、配合

四、视频案例

1.思考：这个组织是不是团队？

2.如果你是管理者你该怎么做才称职？

3.反思工作中的不足与改善措施

五、团队的角色定位与分析

第二讲：团队机制建设-----让团队具备卓越的行为

一、案例解析

1.机制的目的是平衡

2.机制的效果是无中生有

3.机制需要人性化设计

二、案例解析

1.机制可以改变人

2.人没有好坏，关键看用了什么机制

3.考核什么得到什么

4.文化是软激励，机制是硬激励

三、建立机制的原则

1.复制团队：低标准、严要求

2.客户价值：流程化、标准化

3.体现文化：上接文化、下接行为

四、机制选题的方法

1.经常出现集体性错误的地方

2.经常出现重复性错误的地方

3.新员工经常咨询的问题

4.客户经常反映的问题

五、建立机制的方法

1.案例归纳法

2.分工协作法

3.标杆示范法

4.措施改进法

六、企业做机制训练工具

第三讲: 团队文化搭建------让团队具备卓越的灵魂

一、企业文化正名

1.企业文化不是标语、不是口号、不是手册、不是活动

2.企业文化是沉淀和提炼出来的

二、企业文化是价值观影响行为的力量

三、价值观是判断标准：三观

1.判断是非的标准，是非观

2.判断优劣的标准，优劣观

3.判断得失的标准，得失观

四、认识企业文化：六只猴子的案例

1.文化是潜规则，制度是显规则

2.文化是从领导集团开始的

3.员工不是按规则办事，而是按照潜规则办事

五、团队文化落地五化

1.仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境

2.行动化：让员工当运动员不做观众

3.故事化：道理随风而去，故事深入人心

4.可视化：听到+看到=意愿

5.常态化：构建水下冰山不是一朝一夕

六、团队文化提炼的五步骤

第四讲：团队管理之高效协作315模型

一、协作的核心理念：内部客户价值

1.案例研讨，部门矛盾

2.接力赛思维

3.作业训练

二、五大协作方式

1.竞争

2.合作

3.迁就

4.妥协

5.回避

讲师介绍

齐磊

团队执行实战辅导专家

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◆ 清华大学、北京大学客座教授

◆ “战略与执行”领域实战培训师

◆ 中国讲师500强

◆ 曾任锡恩英才讲师部经理

◆ MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

【个人经验】

历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“最真实的执行教练”。

● 项目经验：

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【主讲课程】

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《团队建设与管理》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

【版权认证】

【服务过的部分客户】

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保险金融行业：中华联合保险、平安保险、农行、骏程金融、中行、重庆农行（四期）、保定农行、天津农行、北京农商行、中信万通集团、山东九鼎投资等

房地产、建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、祥泰实业集团、山东民生置业、锦泰实业、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团、中建七局华北公司、中国建筑、中交一公局第三工程有限公司、中交一公局桥隧公司、齐鲁交通发展集团有限公司、中建7局、中铁装备等

医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、仁和万盛、康和医药、山东光华药业、共享集团等

商贸及服务业：济南水务集团、苏泊尔电器、远方贸易、南风贸易、锦程集团、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、爱得利实业、山东农资、、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、润华集团、古井贡酒、汇丰人力、泸州御酒、等

研究所及国企：中国航天五一三所、某军工企业（保密单位）、中南勘测院、热力集团、日照德泰电力能源等

生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、潍柴控股集团有限公司、春风实业集团、北京中科惠泽、三星集团、奇瑞汽车、上海汽车、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、百年保定、淮安水利、无锡通用青岛中车等；

食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品等。

温馨提示

【主办单位】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业中高层管理者
【智慧投资】1280元/人
【课程地点】福州
【课程时间】2022年9月24日（周六 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc

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