导语

优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，随着公司新鲜血液的注入，销售队伍的不断壮大，销售管理者如何让自己的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标? 

2016年3月27日，钱隆汇世公司成功举行《企业销售团队建设与管理》主题内训。

课程开始时，学员纷纷把自己在工作中常遇到的如“自己带团队比自己做业务时的业绩还差、自己的团队工作懒散疲惫没有自主性、领导力弱销售团队不听自己管理、新员工如何带”等问题向老师请教，王老师也针对企业销售团队建设与管理过程中出现的难点进行分析与探讨，并一 一为学员答疑解惑。

课程内容

销售经理常见管理误区

感受飘移——换位换感觉

过多感性——走向理性

依赖自我——适时授权

评价失误——公正客观

沟通不利——注重方式方法

目标错位——团队第一

缺乏科学的程序和方法

良好团队的七个特征

明确的团队目标

资源共享

不同的团队角色

良好的沟通

共同的价值观和行为规范

归属感

有效授权

寄语

管理是沟通、辅导、激励的过程，除了提升自己的管理能力，也要让下属每天都在进步，“人在一起叫聚会，心在一起才叫团队”。最后特别感谢钱隆汇世公司各个领导对我们的信任，相信以后的合作会有更好的效果。