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组织设计咨询

  组织能力是企业的关键竞争优势之一,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一,是由于职责不清,或者条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧,使得彼此的协作和共享化为泡影。

华商管理提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作,帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题,运用这个框架,华商管理已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
 
组织结构咨询主要协助企业完成如下工作:
 
•          组织效率诊断与评估
•          职能设计
•          部门设计及岗位设置
•          组织运行体系及相关制度设计
 
组织结构咨询模型
 

 

组织结构咨询流程
 
预期效果
 
        有效整合企业所有资源,达成企业目标
        明确企业活动中各职能的划分、定位,明晰责权利划分
        提高企业企业运行效率
        有利于授权的固化
        有利于雇员的职业成长
        有利于激励机制的建立


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