在企业中经理人没有发现问题才是问题的所在，员工有问题不说，会议上通常是会而不议(题），议而不决（定），决而不行（动），行而无效（果）等，信息的流失直接影响决策，针对这些问题，沈茂盛老师带大家一起发掘企业问题，找出问题的原因，如何用创造性思维获得新的方案，培养问题的意识，走动管理认识问题，通过问题思维，创造管理优势。

经理人在分析问题时要懂得选择的思维技巧，管理就是决策，排出决策标准的顺序，聪明的决策者懂得利害相权取其利，两害相权取其轻，两利相权取其重，将各个问题互相分离开来，以务实为本，范围内改善意识，范围外积极建议。

减少问题发生概率的行动方案就得明确应急措施与预防措施，作最好的计划，最坏的打算，应急问题，尽快沟通，要有时间意识，成本意识，不断分析，细节决定成败，做事企图心，得失平常心，成为有效的问题分析与决策高手。

只要找出原因，解决问题就不是问题，而有效的问题陈述更是影响决策，扫除决策障碍，做好计划分析，掌握未来胜券在手。我们下期见！