它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;

它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;

它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;

   它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;

陈志嵘老师

中商国际管理研究院副院长

EPTP 九型人格认证导师 

EPTP九型导师认证督导

六维领导力授证导师 

PTT  国际认证职业培训师

IAPC 国际注册企业教练

一、谈性格与团队的价值

1.1从性格谈团队的意义

1.1.1取长补短、卓越团队

1.2从性格谈团队的理论依据

1.2.1成功打造卓越团队六步

1.2.1.1找到适合的人上车

1.2.1.2建立共同的愿景

1.2.1.3因人而异的沟通

二、性格与团队认知

2.1什么是团队

2.2什么是性格

2.3什么是九型人格

2.3.1心中心(2、3、4) 

2.3.2脑中心(5、6、7) 

2.3.3腹中心(8、9、1)

三、性格与团队实战

3.1  1号（完美型）

3.1.1完美型解析

3.1.2与完美型卓越搭配宝典 

3.1.3与完美型的高效沟通技巧

3.2   2号（助人型）

3.2.1助人型解析

3.2.2与助人型卓越搭配宝典

3.2.3与助人型的高效沟通技巧

3.2.4针对助人型的人性激励技巧

3.2.5助人型的团队角色建议

3.3   3号（成就型）

3.3.1成就型解析

3.3.2与成就型卓越搭配宝典

3.3.3与成就型的高效沟通技巧

3.4   4号（自我型）

3.4.1自我型解析

3.4.2与自我型卓越搭配宝典

3.4.3与自我型的高效沟通技巧

3.5   5号（理智型）

3.5.1理智型解析

3.5.2与理智型卓越搭配宝典

3.5.3与理智型的高效沟通技巧

3.6   6号（忠诚型）

3.6.1忠诚型解析

3.6.2与忠诚型卓越搭配宝典

3.6.3与忠诚型的高效沟通技巧

3.6.4针对忠诚型的人性激励技巧

3.6.5忠诚型的团队角色建议

3.7   7号（活跃型）

3.7.1活跃型解析

3.7.2与活跃型卓越搭配宝典

3.7.3与活跃型的高效沟通技巧

3.8   8号（领袖型）

3.8.1领袖型解析

3.8.2与领袖型卓越搭配宝典

3.8.3与领袖型的高效沟通技巧

3.9   9号（平和型）

3.9.1平和型解析

3.9.2与平和型卓越搭配宝典

3.9.3与平和型的高效沟通技巧

【参课对象】总经理、中高层管理者及部门负责人

【主办单位】华商管理（教育培训中心）

【时间时间】2016年7月2日 (09:00-17:00)

【时间地点】福建省中小企业服务中心（培训教室）

【咨询电话】15005015554  林老师