一个组织的绩效水平，管理是一个很大的贡献源。

管理者的贡献其主要起点的是角色定位（即自己所在层级的岗位责任），不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。

本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正管理者的意识，辅导主管岗位发展。让从技术提升到管理岗位的公司中高层，找到自我提升管理能力的方法。

企业管理与人才培育专家----王誉凯

Ø 某大型上市公司大区培训教育总监

Ø 教育部职业核心能力办公室特聘专家

Ø 上海交大总裁班授课教授

Ø 总裁网特聘专家

Ø 中国建材协会特聘教授

Ø 山东行政学院特聘教授

山东培训行业联谊会、培训师联谊会执行会长。

一、 从技术提到管理层的中高层如何做好角色定位

1、 层次和角色的关系----处在什么层次和责任，就会怎么定位自己；怎么定位自己，就会处在什么层次。

Ø 【讨论】确认层次，确认身份

2、 从行动金字塔解析角色定位的关系----什么样的追求，就有什么样的定位

Ø 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的对应项

3、 阶段与角色的关系----处在不同阶段的企业需要不同的角色能力

Ø 【讨论】你们企业处在哪个阶段，怎样判断企业需要的能力

二、 各个阶层的管理者都有哪些角色，应该怎样扮演

1、 管理的定义

2、 管理的几大要素

Ø 【讨论】在你的日常工作中，你忽略了那几大要素？试着找出原因

3、 法约尔的四大职能划分

Ø 【讨论】在我们的工作中，哪一项职能弱了，什么原因造成的？

4、 不同层级的管理者的不同职能定位

5、 管理者的十大角色

Ø 【讨论】确定你自己的角色定位

三、 为什么有些管理者劳而无功，如何进行上下级的配合

1、 向上越位

2、 向下占位

3、 自诩领主

4、 自动放权

5、 甘当传话筒

6、 当老好人

7、 耍个人英雄主义

8、 “高度执行”者

9、 自然人

10、 民意代表

Ø 【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题？后果怎样？

四、 影响角色定位的重要要素-----管理风格和岗位目标管理

1、 管理风格成因分析

2、 管理行为风格类别

Ø 【工具】管理风格四象限

Ø 【讨论】你的管理风格是怎样的？

五、 送给管理者的知心话

1、 要有大局观

2、 问题意识

3、 保持独立思考

4、 人本意识

学员对象：部门经理，副经理，中层管理人员，主管，优秀后备干部等

主办单位：华商管理

时间地点：

时   间：2016年8月6日 (9:00-12:00,14:00-17:00)

地   点：福建省中小企业服务中心教室（华林路166号华林星座4楼）

咨询电话：15005015554林老师