一直以来,有不少管理者,不少老板,都在抱怨“我的员工不敬业”。
问题是,对老板来说,你让员工“敬”啥“业”?
咱们不妨先来看一看,你所从事的是啥“业”?
也许,你开公司为了赚钱。你没有坑蒙拐骗(坑蒙拐骗的公司不在今天讨论之列),你只是带着业务员,拼命地做业务,恨不得把世界上所有的订单都拉过来,恨不得世界上所有的钱都赚了;回来又想方设法压低成本,让工人拼命地加班,恨不得让工人把所有的活都干了;却又舍不得发加班费,舍不得发奖金补贴,舍不得发福利缴社保,一人发一块月饼就算过中秋,一人发一个苹果就算过圣诞;工人感冒生病,你都想把十天病假压成三天,把三天压成一天;工人去请假,你一天一天剥离下来——一年三百六十五天,工人只干了“一天”活——只干了“一天”活,工人还怎么请假?你恨不得把工人绑到岗位上,扎着工人的脖子让工人干活。
你这样的老板,就是为了你那一份“家业”,一份“产业”。
也许,你自己有职业,在政府机关,或者在事业单位上班,但你还想赚外快,公司对你来说不过是一门“副业”,搂草打兔子,捎带一个是一个。你只是充分利用现有的货源和客户,发一笔横财而已。马无夜草不肥,人无横财不富。有朝一日你晋升了,调岗了,调走了,现有的资源没有了,你的公司就会失去现有的优势,路断财枯,勉强维持一段之后,关门大吉,或者你由“副业家”成为“负业家”。
也许,你辛辛苦苦创业,兢兢业业赚钱,你是“业主”,公司是你的“主业”、“实业”、“基业”。你敢与股东同命运,愿与工人共甘苦。你从小做起,自己扛过麻袋,闯过码头,脚踏实地,珍惜身边一草一木,重视员工利益得失。员工拼,你敢拼;员工乐,你也乐。最终,你会成为“创业家”、“实业家”。
也许,你有明确坚定的目标,切实可行的计划,顽强的事业心,深厚的兄弟情。也许,你对待下属会比较严格,但只是工作上苛责,对事不对人;你会重视人才,重用人才,不惜重金延揽人才;你不怕挫折,虽可能屡战屡败,却也会屡败屡战,会是真心英雄。虽然你可能失败,但最终还是能成就一番“事业”、“伟业”,最终成为“企业家”、“事业家”。
什么是敬业呢?度娘说,“敬业是一个人对自己所从事的工作及学习负责的态度。敬业就是人们在某集体的工作及学习中,严格遵守职业道德的工作学习态度。”
什么样的态度呢?
有三个工人在砌一堵墙,有人过来问:“你们在干什么?”第一个人没好气地说:“没看见吗?我在砌墙.”第二个人抬头笑了笑说:“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂很开心:“我们正在建设一个新城市。”十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室里画图纸,他成了工程师;第三个人呢,则成为前两个人的老板。
对“产业家”与“副业家”来讲,你的目的就是为了赚钱,所以你请来的人,也只是“打工的”。这些人来这里工作,也不过是为了“砌墙”,在砌墙的时候,可以拿到一些钱,满足自己生活之需。这些工人,短期的可以称之为“短工”,长期的也只是“长工”而已。
对“创业家”、“实业家”来说,你会和工人一起吃,一起睡,一起吃苦,一起受累,所以你请来的人,都是“做工的”。“做工的”可以很认真地工作,而且能把工作做得很好,也正是以“做工的”为基础,才造就了一批“实业家”、“创业家”。
“家业”、“副业”、“实业”、“创业”,这些都是老板的,与工人没有半毛钱关系,有啥值得“敬”?
而对“企业家”、“事业家”来说,请人来工作,是把参与者真正看成了公司的“一员”;老板或者管理者,重视参与者的价值,重视参与者的感受,你请来的,才是自己的“员工”。“员工”珍惜自己价值得以体现的机会,他们殚精竭虑,充满激情,全力追求自己的目标,乐于学习并努力学习,乐于共享并善于共享,乐于成功并致力于成功,最终也必将助得老板成功。
只有“员工”,才有“业”可敬,才会“敬业”。
所以,下属敬不敬业,不仅仅在于你有没有给钱,而在于你做的是什么“业”——“家业”、“副业”、“实业”还是“事业”?在于你请的是“打工的”、“做工的”还是请的“员工”?如果你请的只是“打工的”、“做工的”,“家业”、“副业”、“实业”、“创业”都是你的,别人为什么要“敬”?如果你做的是“事业”,何愁员工不“敬业”?
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