1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

　　2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

　　3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。

　　4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

　　5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。

　　6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。

　　7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。

　　8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。

　　9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。

　　10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

　　11、管理就是分钱。

　　12、变通限于红线内，红线外无妥协。

　　13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

　　14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。

　　15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。

　　16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

　　17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

　　18、思维导图是很好的工具。

　　19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

　　20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。

　　21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。

　　22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。

　　23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。

　　24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。

　　25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。

　　26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

　　27、建立互相牵制的业务网络。

　　28、谈思想、谈工作、不谈是非。

　　29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

　　30、审消费清单，不留死角。

　　31、妥协是智慧，不是屈辱。

　　32、刚性支出审批放权，出问题严惩。

　　33、制度面前人人平等，法外无法。

　　34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。

　　35、专款专用、收支两条线。

　　36、不搞神秘化。

　　37、不借职务便利索要好处。

　　38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。

　　39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。

　　40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。

　　41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

　　42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。

　　43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。

　　44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。

　　45、财务是赚钱的部门。

　　46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。

　　47、享受工作成果，乐在其中。

　　48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。

　　49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。

　　50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。

　　51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。

　　52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。

　　53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

　　54、协同性管理是CFO日常重要工作。

　　55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

　　56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

　　57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。

　　58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。

　　59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

　　60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。

　　61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。

　　62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。

　　63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

　　64、善于分类。日事日毕。

　　65、核算是金，软件是金。

　　66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。

　　67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。

　　68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。

　　69、不允许任何人轻易修改财务制度。

　　70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。

　　71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。

　　72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。

　　73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。

　　74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。

　　75、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。

　　76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。

　　77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。

　　78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。

　　79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。

　　80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。

　　81、慈悲与法布施。

　　82、远离官、匪。

　　83、没有数据敏感性，你可能入错行了。

　　84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。

　　85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。

　　86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。

　　87、成长无人能替代，只有自己努力。

　　88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。

　　89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

　　90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。

　　91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。

　　92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。

　　93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。

　　94、做好证据链管理，做百年铁案。

　　95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。

　　96、做财务，发不了大财，想发财到别处。

　　97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。

　　98、对机密不打听，不保留，不传播。