培养人才

先培养人才，再扩张公司

薪水，奖金的时代已过去，现在的90后年轻人不在乎，作为啃老族，他们在乎企业文化与价值

1、 储备干部

公司的储备人才是百分之一到百分之二

1) 年资不等于资格

公司的升迁与提干一定要符合条件，以数字来表示，不要使用形容词，要量化

2) 实行“见习经理” 

换位思考，假设他换了一个岗位会怎么做？ 拿所有的情况来模拟来演练

3) 生涯规划

每一个员工、干部都应该知道他未来的发展，公司给他所做的规划

2、 快餐式培养人才

1) 指派“辅导员”

每一个干部和老员工都要带2-3个徒弟    师傅带徒弟

2) 近身学习 

升主管先做总经理的徒弟

总经理房间随时要坐2-3个经理，每个星期用几天的四点到五点到总经理房间来学习

3) 暂时性调派  

做总经理、副总经理有三个资历：生产与物料、市场与销售、财务与会计