让工作有趣而快乐
工作再设计---确保员工个人在组织中的进步，其表 现和潜力符合组织的需要

工作轮换--在工作流程不受重大损失前提下，员工每隔一阶段从一种工作岗位换到另一种，以给他们提供发展技术及较全面观察了解整个生产过程的机会。注意轮换频率及时间

工作扩大化--横向扩大工作范围，每个除担负原工作外，还担负他同事的部分工作，使每个人所做工作多样化，以减少对单一工作的反感。

工作丰富化--增加工作纵深性，允许员工对他们工作施加更大控制。被获准作些通常他们主管完成的任务—尤其是计划和评价。允许更大的自主权独立性和责任感。它有助于减低员工的离职率。

让他感到公司有人听他意
参与式管理---订公司目标时邀请员工的参与

绩效考核中的管理层投诉评审

员工意见箱

质量小组

员工俱乐部---给员工承担管理任务的机会，是一项非常好的激励手段和培训手段

甚至邀请员工家属的参与式管理，因为家属来自各行各业。

让他尽量有自己的的私人空间---弹性化管理

让他感受到来自团队的“压力”---团队激励