什么是管理？如何管理？这些话题充斥着我们整个职业生涯，几乎每个人在规划自己职业生涯的时候，把终点都设定在管理上，然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上，连管理的前提都没有透彻，员工是什么？管理者与员工处在怎么一个角色和位置上？我们试图从这些基本的问题上着手，给管理者一些基本的想法。

　　你的员工就是你的船，你能走多远、走多稳主要取决你的船，你需要的是善待你的船。

　　你失败了

　　很喜欢跟同行交流，但很多时候也不愿意跟他们交流，因为有时候的交流多是一些炫耀，之前在一个群里，因为刚刚进群所以群主简单的介绍了一下我，大家都知道这种介绍一般都是找最亮点介绍，于是群里有小伙伴对此很介意，当在谈论到一个关于劳动关系话题的时候，这哥们的观点就是开除案例中的员工，同时还向大家讲述了他之前是如何开人的让我有点哑言，于是我选择沉默。

　　憋足的管理者总是在选择他们认为哪些优秀的下属，然而至今为止他们还没有选到完美的下属，于是他们选择不断的解雇招聘，再解雇再招聘，试问管理者的职责是什么？就是在改变员工行为、帮助其成长的同时完成你的目标，当你要解雇你下属的时候，请先对着镜子的你的说一声：你失败了！

　　或许你会拿着这些下属不是你招聘的作为借口，但请想想假如现在任命你为我们公司某事业部的总经理，当你到事业部的时候你发现我们的机器还是60年代的老机器，你会跟老板说：我要换掉所有的机器，全部重新买最先进的吗？估计你不会。

　　最不可靠的是你自己

　　一个只靠自己的人是很难走向赢的人生，里斯特劳特在他的《人生定位》一书说“如果人生是一场赛马，你一定是在骑着你自己。你就是一匹平庸、不愿合作、无法预知的马。然而，人们总想驾驭这匹马，只是鲜有人能够成功。不管是在商界还是政坛，抑或在你的人生路上，确有可能仅凭单打独斗而闯出一片天下。但这绝非易事，想这样做的人也多半是有勇无谋之徒”。这是高风险赛马，赔率为100∶1.

　　在管理中也是一样的，试想一下你是部门的负责人，某一段时间你的下属都不在，将会有什么样的后果，只有崩溃;反过来如果你一段时间你不在岗位上，等你回来后一切还是那个样子，部门并不会因为你的确实而陷入混乱。我们常常以为自己是部门的一切，于是我们努力的工作，认为只要够努力，就一定能让部门兴旺，事实上我们却错了，只有我们自己才是最不可靠的。

　　现实中很多管理者认为自己必须清楚所有工作的所有环节，以免在下属工作标准达不到自己的要求的时候，自己插手完成此项工作，但是随着时间的推移你自己需要动手的工作会越来越多，最终在某一根稻草压下来的时候，你垮掉了！所以在你越努力工作的时候，下属就放弃了你，你也坠入深渊。

　　唯一与之一

　　你的手里虽然拿着决定他们生死的枪，但请不要忽略你是他们唯一的领导，他们是你的员工之一，或许每天早上你要跟每一个人打招呼，在不断的重复“早上好”中感到有些不耐烦，在跟最后一名员工打招呼的时候已经明显的表现出不耐烦的语气，于是这名员工开始琢磨，难道是我昨天提交的报告他不满意，还是上次会议上我说错话了亦或是我那一项工作没有做好，不断把猜疑的心放大。

　　我们的管理者需要约束自己行为，当你站在员工面前就等于你站在舞台上，没有观众的演出最后的结果就是一场闹剧。但这并不是表示你要伪装自己、收拾自己所有糟糕的情绪，把自己变成一个职场的木偶，而是你处在管理者位置上的时候，不要因为个人的情绪去灼伤下属。懂得唯一与之一的区别，权衡管理与被管理的关键点。以最为合适的方式表达你的旨意。

　　管理是一个成长游戏

　　在日本有一家京瓷公司，从成立时候的28人到今天的数万人，从一家企业到今天由200多家企业组成的一个集团公司，书写了50多年从未亏损的传奇，他的经营理念就是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，在种理念下开创了阿米巴经营模式，简单的说就是把一个大的组织划分成无数可以独立核算的小自主经营体，权限下放，充分的激发员工的潜力及工作积极性，让成长看得见。于是每一个阿米巴的领导首要责任就变成了如何去培养自己的下属，不断挖掘每一个员工的潜力、提升他们的能力，让下属便的更具有能力、更有分量，站在管理跳板另一端的你才会更加安全，组织才能更有活力和动力前行。

　　管理是一个成长的游戏，管理是你在培养下属的同时顺便完成了公司的任务，只有这样你的这艘船才能走得更远更好。