亲爱的学员：
您好！“卓越经理人高级研修班”3月份的课程于2017年3月4日在福州举行，请您合理安排时间，按时上课，如有请假，请提前联络教务老师，请假备案，谢谢配合！
【上课时间】2017年3月4日，早上8:30签到进场领取材料。
【报到地点】
福州西湖宾馆四楼南平厅（鼓楼区华林路11号）
【报到材料】请准备相关报名材料：《卓越经理人高级研修班报名申请表》1份；学历证件，身份证复印件各1份；近期正面2 寸蓝底照片3张（证书）。
【教务联络】 联系人：15005015554 林恩华
【课程安排】
上课时间：2017年3月4日 上课地点：福州西湖宾馆四楼南平厅（鼓楼区华林路11号） | |||
时 间 | 课 题 | 对象 | |
3月4日 | 08：30-09：00 | 签到 | 全体学员 |
09：00-12：00 | 《非人力资源的人力资源管理》 | ||
14：00-17：00 | |||
17：00- | 课程结束 | ||
现代企业中，人力资源浪费可谓是随处可见。特别是在一定区域或企业的发展过程中，由于忽视了人的主观能动性，造成人员分配不合理，人才启用不及时，导致人员流动频繁，无法稳定长久地适应工作岗位，人才流失严重，无法在专长的领域发挥其才能，使工作效率降低，直接或间接地引发社会发展进程缓慢和经济损失。许多企业都已经意识到“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它可不可以衡量？任何一个企业家都希望自己能够拥有一支健康向上、积极有力的人力资源团队。那么建立企业团队的同时，每个企业家应当关心哪些问题？在本次课程中，赵磊老师将教大家如何最大化地实现人的价值，从而实现企业人力成本突围。 赵磊老师 中国人力资源研究资深顾问 高级咨询师、高级培训师 现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理；曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。 一、导言 二、什么是人力资源 1、企业经营与人力资源管理 2、如何建立组织能力 3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 6、人才定位（素质模型） 7、人力资源战略的关键抉择 8、绩效矩阵 三、如何设定绩效管理 1、工作十字架方法论 2、什么是绩效考核 3、如何建立企业级的指标 4、如何实施考核 5、绩效考核结果与激励措施 6、绩效管理与绩效考核的区别 7、绩效管理与PDCA管理循环 8、绩效管理的8大步骤 9、在企业建立绩效管理体系 四、如何选才 1、咨询客户案例 2、人才招聘的重要原则 3、如何建立企业科学招聘体系 4、人才甄选的步骤 5、面试技巧的应用 五、如何育才 1、咨询客户案例 2、如何建立科学的培训体系 3、培训管理的四大步骤 六、结束语与Q&A 【参课对象】总经理、中高层管理者 【主办单位】华商管理（教育培训中心） 【时间地点】 时 间：2017年3月4日 (9:00-17:00) 地 点：福州西湖宾馆四楼南平厅（鼓楼区华林路11号） 咨询电话：0591-87803810
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