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“效能管理达人”王达峰老师结合自身多年企业管理经验，以其犀利的视角、独特的案例解析将执行力进行层层剖析，深度探讨日常工作及生活中存在的执行不力问题；并由案例延伸，从思维上改造学员对执行力的认知从而让学员走出日常工作中执行力管理的困境。

执行力是企业文化的核心，一家公司的企业文化一定不是写在墙上的文化，而是老员工的行为代表一家公司的企业文化，只有让公司的制度、习惯形成一种文化，才能用文化的力量感染每一位员工，达到思想、行为上的一致；而执行力的高低在于是否更接近目标，人们通过手段来完成目标，可在不断的执行中，渐渐忘记了目标，把手段当成了目标。所以执行力的实现，需要企业制度的约束与个人能力的提升才能更好的呈现，王老师用猴子摘香蕉的实验一一分析给给学员们进行了指引。

一、文化因素：企业不喜欢量化，可能给一个团队下达的任务指标不够明确，员工之间没有责任共识。 

二、制度因素：大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定不明确，惩罚机制也不合理。

三、人员因素：由于管理水平导致的执行问题，在管理过程中，以问题为导向，而没有以机会为导向。

真正的改变不是学习新知识，而是改造旧模式，问题往往不是出现在知识储备的不足，而是模式本身的问题，当你从关注圈转向影响圈，把注意力放在影响圈的时候，那你就有了执行力。执行力高指的是，完成了某个目标，而不是做了某件事。做了事而目标并没有达成，执行力就是零,执行力很多时候不是一种能力，而是一种意识，货到付款才是执行力。希望通过培训学员们在执行力方面有了更全面、深层次的认识，也有了要将这个认知贯彻到日常工作中去的决心。