尊敬的学员：
大家好！
您所报名参加的“工信部卓越品牌经理人高级研修班”于2017年4月22日在福州上课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课！
【上课时间】2017年4月22日，早上8:30签到进场领取材料。
【报到地点】福州舒馨时代酒店12楼会议室（鼓楼区五四路226号）
【报到材料】报名需交材料：《工信部卓越品牌经理人高级研修班报名申请表》（见附件2）1份；学历证件，身份证复印件各1份；近期正面2 寸蓝底照片2张（证书）。
【教务联络】 联系人：林老师 手机：15005015554
【课程安排】
上课时间：2017年4月22日 上课地点：福州舒馨时代酒店12楼会议室（鼓楼区五四路226号） | |||
时 间 | 课 题 | 对象 | |
4月22日 | 08：30-09：00 | 签到 | 全体学员 |
09：00-12：00 | 《员工的辅导与激励》 | ||
12:00-13:00 | 午餐 | ||
14：00-17：00 | 《员工的辅导与激励》 | ||
课程背景 当代经理人面临着一个富有挑战性的时代。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得如何辅导下属、激励下属，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。 讲师介绍 李静涛老师 ◆ 国际注册管理咨询师、高级培训师 ◆ NLP专业教练、注册心理咨询师 ◆ 总裁网金牌培训师 ◆ 前程无忧特聘讲师 ◆ 上海交大总裁班特聘讲师 ◆ 2015年度中国放心讲师 ◆ 2016年百家经纪十佳讲师
课程大纲 第一部分： 员工培育与辅导综述 一、当前企业人才管理面临的常见问题 1、管理混乱，制度化慢 2、人才紧缺，人才流失 3、选拔不力，培训无法 二、员工辅导与培育的意义 1、部门绩效完成的前提 2、个人晋升的基础 3、赢得下属尊重 4、企业可持续发展基础 第二部分如何做好辅导和教练 一、辅导的核心技巧 1、管理者在员工培育辅导中的四种角色 2、辅导的六大步骤 3、辅导的关键事项 二、如何从传统管理者向企业教练转型 1、什么是企业教练 2、企业教练与传统管理者的区别 3、DROW教练模型 第三部分：员工激励的模型和应用 1、什么是激励 2、激励下属的六要素 3、价值观激励 第四部分：员工激励的原则和方法 一、员工激励原则 1、员工激励四大法则 2、激励三部曲 3、有效激励原则 二、员工激励的工具 工具一：激励聚宝盆 工具二：理解层次与批评和表扬 工具三：精神激励和情感激励 工具四：激励菜单 演练：如何有效激励员工 学员对象： 部门经理，副经理，中层管理人员，主管，优秀后备干部等 主办单位： 华商管理培训中心 时间地点： 时 间：2017年4月22日 (9:00-12:00,14:00-17:00) 地 点：福州舒馨时代酒店12楼会议室（鼓楼区五四路226号） 咨询电话：0591-87803810
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