如果企业没有核心,领导班子就形同虚设,如一堆散沙,企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候,刘强东同大家都是兄弟,但京东发展大了,就不得不树立核心,并围绕核心树立规矩,遵守规矩。而且,正因为京东树立了核心业务,抓了重点,才众人拾柴火焰高,越来越壮大。 一个没有企业文化的团队,就像一群狼,只有战斗力。没有企业文化的团队,一般而言,是没有长久生命力的,走得不会很远。在联想,柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观,并以身作则,把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化,联想在一次一次的发展中,实现了蜕变。 建立机制,就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设,直接影响到团队的沟通与决策,也直接决定着企业的工作效率和效果。因此,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果。在联想,非常反对宗派主义,一经发现,不惜一切代价砍去;在京东,非常反对腐败,一经发现,也会严惩。 其三,适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要,但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点:一是班子里的所有人要德才兼备,以德为主。二是有话放在桌面上讲。
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