2017年7月15日，由华商管理主办的精品公开课程《管理重启与突破》在阳光假日酒店圆满结束！

纯粹型管理者为职责负责，经营者管理为价值负责。面对同样的问题，管理者的思考范围就会局限在问题的本身，而经营者则不一样，他们思考问题是，会从市场角度来看待，他们考虑的是价值。我们今天很多的管理者其实只懂得管理，但是他们并没有看到市场，也没有看到经营。

社会不断进步，企业未来最需要的，不是纯粹的管理，也不是纯粹的市场，不是站在管理的角度去管理，也不是站在管理的角度去经营，而是站在经营的角度去管理，站在经营的角度去看市场。需要的绝不是单纯的管理者，而是具备管理能力的经营者。作为一个经营者，需要对市场负责，实现公司的经营目标是他们的任务，实现的过程管理思维的改变才是重中之重。

王老师把管理、经营、市场之间的联系用简单易懂的精辟思维带大家跳出管理，管理不是基于权利的控制，而是基于目标的协调，为管理者指出：这个大环境权力在转移，我们只能以“联盟”的方式，用满足驱动力3.0的管理思维，去实现自己和企业之间有所交集的目标。期间，王老师幽默的表述也引得现场笑声不断，学员兴致高涨，做到真正的寓教于乐。

很多人认为管理就是上司对下属或是自我的管理。然而通过这一天的培训，让大家知道管理的含义是协调，下属对上司也有管理，那就是影响和协作。协调的重要性在于协调事务而不是控制事务，不以权利与职务的角度来看待管理而是以资源的角度，客户是资源，上司是资源，同事也是资源，把资源协调好就是一个成功的管理者。管理体系涉及客户、自己、上司、下属以及同事等，管理之道就在于协调这个体系内的各种关系。

王老师让大家说出心目中的上司与下属，大家都说出好多对上司下属的要求，在这里我们得出一个结论：谈到下属、上司时，不要只想到自己的下属、自己的上司，要想到你也是别人的下属、别人的上司。老师做了一个比喻：父母是原件，孩子是复印件,有错改原件，不要一直改复印件。我们的重心不是放在关注圈（力所不一定能及）上，而是放在影响圈（力所能及）上，改变自己，影响别人。

一个人的短板除非涉及两个方面，第一涉及正直、诚信、人品，第二影响他长板的发挥，否则任何人的任何短板都可以被忽略不计，并可把它当成特点，当然前提是你先识别出自己的长板。工业时代，短板原理（水桶原理）是“对”的，让自己能装水，但在互联网时代，沟通成本不高，合作成本变低，我们只需要让自己变成一个又长又硬的“木板”，从“木桶”模式转向“木板”模式。

真正的改变不是学习新知识，而是改变旧模式。思维重启是源点，意识突破是手段，成功才是目标。管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。我们需要从新去认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；作为一个好的管理者不会纯粹的站在职能层面去做管理，他会站在经营的层面更多的去思考整个团队，思考整个公司如何与客户去互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。