对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，充分扮演好自己在企业中的角色。实际上在工作中要经常转化角色，而要转换角色，首先要认识自己的角色及其功能和作用，这样才能扮演好角色，否则你的角色扮演就很容易出现偏差，影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以，角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。

王达峰老师结合自身多年企业管理经验，以其犀利的视角、严谨的逻辑思维，深刻的精准观点，深入剖析日常管理实效案例，结合互联网与大数据下的信息透明与数据革新，给管理重新“定义”，帮助管理者对自身角色的定位、管理认知思维的转变以及自我管理的突破。

管理者与非管理者的区别在于管理者主动让事情发生，被管理者总是等待事情发生。现代信息越来越透明，导致权力越来越分散，直接带来的结果就是管理越来越难，管理不是基于权利的控制，而是基于目标的协调。很多人认为管理就是上司对下属或是自我的管理，然而通过这一天的培训，让大家知道管理的含义是协调，下属对上司也有管理，那就是影响和协作。以资源的角度来看待，客户是资源，上司是资源，同事也是资源，把资源协调好就是一个成功的管理者。

管理的核心是让对方变得更重要，专业人士需要时刻向别人展示“我能”，而让别人信任自己，管理人员则是“使能”也就是让对方变得更重要。从专业到管理最难的挑战是从“我能”到“使能”当你从关注圈（自己力所不能及的事情）转向改变圈（自己力所能及的事情）的时候，你就能够改变自己，从而去影响别人。

管理工作没有一成不变的东西，也没有绝对的技巧，仁者见仁，智者见智，但是有一点我们可以肯定，通过不断的学习，不断的摸索，我们一定可以做得越来越好。王老师独特的见解带领大家不断的思考，每一个观点都能够给人一种醍醐灌顶的感觉，最后非常感谢王达峰老师的精彩课程以及大家对我们华商管理的认可与支持！