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华商管理精品课程《九型人格与团队建设》精彩回顾~


    导 读

2018315日,华商管理精品课程《九型人格与高效团队建设》课程在福建会堂圆满结束!


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与生俱来的性格,伴随着我们一直成长,给我们带来了很多惯性思维模式,它既能支持我们的成长,但是在生命的某个阶段,性格对我们有越来越多的局限,所以,当你了解自己,对自己有一个很深入的自我认知的时候,其实是可以跨过性格对我们设置的障碍,发挥出天然的优势。

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九型人格论把人格清晰简洁地分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。而学习九型人格并不是为了给人贴标签的,而是让自己更了解自己的同时明白别人的行为对自己的产生的困惑。

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陈老师采用循序渐进的学习方式 ,首先从三个智慧中心的代表型号,逐步分析9个型号的特征。课程中,陈老师幽默风趣的语言和丰富的人物案例,结合视频,分别以9种型号性格鲜明的人物进行解析和呈现,极大地促进了现场的活跃氛围,提高了大家的学习兴趣,帮助同学们更加清晰的了解每种性格的特质,学习分析九型人格并实战运用于工作和生活。

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九型人格的分类特点:




(1)脑区:以思考和分析为导向,对现实事物的运动现象直觉最强。

5号:理智型

6号:疑惑型

7号:活跃型

(2)心区:以感受和想象为导向,对人情和环境的气氛直觉最强。

2号:助人型

3号:成就型

4号:自我型

(3)腹区:以身体力行为导向,对生存的问题直觉最强。

1号:完美型

8号:领袖型

9号:平和型

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各型号总结


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如何运用九型人格进行团队建设?

事业兴旺需要黄金搭档,纵观西游记团队、刘备团队等这些伟大团队的成功都有一个秘诀:那就是团队成员在性格、天赋方面有很强的互补性。这些团队往往会有三种颜色:红、蓝、绿组合而成。红色代表激情、创新、开拓、进攻等行动与目标导向的文化元素;蓝色代表理性、智慧、细节、规划、计划等过程导向的文化元素;绿色代表关系、爱、和谐、协调等情感融合导向的文化元素。不同的的团队文化性质往往会以其中的一种颜色主导另外两种颜色辅助。比如:销售性质的公司应该红色主导;制造与科技型的公司应该蓝色主导;服务性质的公司应该绿色主导。

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掌据团队文化三原色,有助于企业的团队建设。通过学习了解,不同型号的人价值观不同,所表现出来的行为也就有所差别,把合适的人放在合适的岗位,不同型号的人,采用不同的激励方式,从而达到更有效地管理。

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老师建议

 1.组建团队是,就算是销售团队也不要整个团队都是进攻组的,容易引起内耗。

 2.奖励的时候给3号名利,给7号自由,给8号权利,往往能事半功倍。(红色团队)

 3.尽量让1号、5号、6号的岗位先对事顺便对人,例质检、财务、研发部门。(蓝色团队)

 4.尽量让2号、4号、9号的岗位先对人顺便对事,例客服岗位。(绿色团队)


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