闵老师从非财的预算管理、成本控制、价值链分析、业绩考评四个方面带领学员展开学习和讨论，培训方式深入浅出，通俗易懂 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效运用，帮助学员形成财务管理思维，准确阅读和理解各种财务报表，消除财务会计语言障碍，增进与财务人员的沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

经理人不必成为会计，但必须了解会计，财务管理的最终点是赚钱，选合适人、用可靠可用之人，管钱的不管账，管账的不管钱，并且企业购置的物品都是为价值而购，避免闲置从而实现财务思维的终极目标——企业价值最大化。

经理人应掌握和了解的财务知识：

用预算管理企业——预算是企业的控制手段

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 

通过了解直接成本与间接成本、固定成本与变动成本、机会成本的概念，才能更好的掌握企业数据的变化规律，从而分析盈亏平衡点销售额，预测企业能够实现多少利润，评估及改进产品定价。

价值链分析分为企业价格内部价值链分析与企业外部价值链分析，“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。

财务考核指标是企业经营的指挥棒，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。只有管理者具备更强的成本效益意识和管理能力，即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点，用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。