课程背景

张瑞敏说过：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。

中小企业家您对您未来企业发展的方向清晰吗？

您是否还困惑企业如何转型？

您知道如何更好的依托行业的趋势来定位企业将来？

企业如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？

实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一线实战经验，深厚的管理理论功底，为学员现身说法。讲自己所做，说自己所想，既有成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。

本次课程以实战和工具为主要内容，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。帮助解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

钱栋玉 老师（南通）

企业转型升级实战系统创始人

◆ 企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

◆ 曾任A股金轮股份（002722）执行总裁

◆ 曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事

◆ 曾任英伦家纺Sanfond公司董事总经理

◆ 曾任日本AT株式会社大中华区高管

◆ 北京大学、苏州大学等知各高校特聘教授

◆ 中国九三学社社员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级，创造过家纺面料企业 Hoson 连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话,带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造百强；帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20 亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）等！ 

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续增长的经险，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！