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华商精品课程《竞争型市场的营销策略》精彩回顾~


导语

2018年5月26日,由华商管理主办的精品课《竞争型市场的营销策略》课程在福建省中小企业服务中心圆满结束! 


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赵老师全程干货倾囊相授营销知识,分享了他数年赢销战役,从冠军赢销的基本功、冠军赢销战略、低成本、快品牌等几大模块展开,解析如何从实战层面理解营销、如何制定企业的营销战略、如何品牌定位及挖掘产品卖点等,营销有道,赵老师实战落地的课程让学员们感到受益无穷。 

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如何制定企业的营销策略?

战略一:找到企业位置

研究和权衡三股势力——消费者、竞争对手和企业内部因素

战略二、确立竞争优势

企业获取竞争优势的三个策略

1.总成本领先

2.差异化策略

3.聚焦策略(聚焦策略的核心是:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。)

战略三:合理配置资源

发挥“尖刀营销”,首先从最容易突破的某一环节入手,从最能发挥自我优势的地方做起,把80%的人力、物力、财力集中在最能提升绩效的长板上,从而形成尖刀优势,扩大竞争优势。


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如何成为行业的老大?答案是必须具备一种能力,可以把同样的产品卖出不同的价值、不同的价格和销量。产品具有三重属性,第一个是功能价值:产品可以带给消费者实实在在的利益价值,第二个是有形价值:顾客看得到或体验的到的价值,第三个是无形价值:又叫附加价值,卖品牌故事。把同样的产品卖出不同的价值的核心是,找出一个好的卖点(买点)。


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对于一个企业来说,一款成功的产品往往可以让企业“一举成名天下知”,一款尖刀产品往往可以撬动一个企业的崛起,而为产品寻找一个黄金卖点则是产品成功的首要条件。


如何找出产品的(卖点)买点?

利益点 :产品能带个目标顾客哪些利益和好处(显性+隐性)

差异点:能提供目标客户的利益和好处,而竞争对手不具备的(我的好—他的好)

欲求点 :顾客当下最最想要的 


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黄金卖点就是产品利益点与消费者需求点、欲求点之间的那个契合点,它是产品的黄金生命线,也是产品实现销量突破的基础。赵老师建议将利益点一一列举,可能可以列举中50中,刨除差异点跟非欲求点,建议将卖点总结成1—3点。当你持续地向客户传递1个好处的时候,你的目标客户全可以记得住,当你持续地向客户传递3个以内好处的时候,目标客户可能还可以记得1个,当你持续地向客户传递7个以上好处的时候,你的目标客户7个都记不住。卖点最好能:道出人人心中所想,写出人人笔下所无的境界。总结起来无外乎三点:开创新行业,创造新品类,制造新概念
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无论是开创一个新行业,创造一个新品类,还是制造一个新概念都可以为企业提供产品营销的参考,在合适的行业,合适的产品上都可以为企业提供借鉴与启发。在产品多样化,竞争日趋激烈的现代市场上,众多企业纷纷纠结于不知如何寻找卖点的时候,在众多产品经理产品策划工作无从入手的时候,不妨从以上三种方式中重新思考,一定能为企业带来全新的营销思路,快速实现品牌和产品在消费者心目中的地位,实现企业产品销量的突飞猛进。


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