导语：2018年7月7日海源机械定制内训第三期《部属的培育与激励》课程圆满落幕！来自公司管理层参加了此次培训。

王老师结合自身多年企业管理经验，生动、幽默、思路清晰、层次分明，以猴子管理法、刺激与激励等精彩案例剖析培育、激励要点，阐明培育的核心是让对方变得更重要，激励的最终目的是不激也励。以“真正的改变不是学习新知识，而是改造旧模式”作为整个课程的铺垫，不断激发学员关于培育与激励的思维模式的各种思考，大家纷纷表示有醍醐灌顶的感觉。

管理的主要职责是协调，领导的主要职责是培育与激励。在这个发展时代，雇员社会即将消失，谁也不是谁的谁，公司与员工是基于目标的共生。人与人之间的关系只会是联盟，从从属关系到联盟关系。

下属培育，培育的是什么？

培育的核心是让对方变得更重要，重要不等于尊贵，而沟通是部属培育的重要手段，一次沟通的成功与否取决于对方的信心是否提升。过去的管理者懂得说，未来的管理者学会问，与下属沟通的方向是朝未来的方向，以目标为导向；管理者培育的不是下属的能力，而是他对一件事情的信心，让他兼顾他能力范围之内的责任。

员工激励，激励的是什么？

我们经常把刺激当做激励，好好听课，下课每人发 200 元,业绩第一名的，奖励去云南旅游等，这些通通不是激励，最多算是刺激。刺激大多来自外部，激励是由内而外的，外在刺激跟内在激励都是有用的。你永远无法激励任何人，除非你能教他学会自己激励。 你永远无法被任何人激励，除非你能学会自我激励。

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。一件事情就是一只猴子，责任一对一，责权利对等，身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

猴子管理法则的启示

1.发出去的猴子永远不要有机会跟你独处，管理也不要一竿子插到底；

2.你可以教下属养猴子，但是你不能帮下属养猴子；

3.猴子可以杀死，但不能饿死；

4.猴子也需要快乐，养猴子的人也需要快乐。

中层管理层不能当传声筒，而是做承上启下，团队之间的工作沟通，讨论工作时，猴子由谁带来，就由谁带走。猴子管理制度是提供给管理者让他们提高工作效率的重要工具，所传播的论点，就是教导管理者在处理与团队下属关系时该采用的方法，它是让管理者从“自己做”的个人能力尖兵转变成“团队做”的优秀领导者的秘密武器。

管理是一门艺术，是需要每一位管理者在工作中不断的摸索、总结。培训带来的更多是思路和思考，如何运用今天的所学去解决现实中遇到的团队培育与激励问题，才是对我们最实际的考验，希望各种管理者能够在实践中做更好的自己。