本次课程由王老师结合自身多年企业管理经验，以其犀利的视角、严谨的逻辑思维，深刻的精准观点，深入剖析日常管理实效案例，结合互联网与大数据下的信息透明与数据革新，给管理重新“定义”，从管理思维的转变、自我管理的突破这两大模块帮助管理者培养经营型管理意识，如何运用资源达成目标以及改变自己影响别人。

纯粹型管理者为职责负责，经营者管理为价值负责。社会不断进步，企业未来最需要的，不是纯粹的管理，也不是纯粹的市场，不是站在管理的角度去管理，也不是站在管理的角度去经营，而是站在经营的角度去管理，站在经营的角度去看市场。需要的绝不是单纯的管理者，而是具备管理能力的经营者。作为一个经营者，需要对市场负责，实现公司的经营目标是他们的任务，实现的过程管理思维的改变才是重中之重。

王老师把管理、经营、市场之间的联系用简单易懂的精辟思维带大家跳出管理，管理不是基于权利的控制，而是基于目标的协调，为管理者指出：这个大环境权力在转移，我们只能以“联盟”的方式，用满足驱动力3.0的管理思维，去实现自己和企业之间有所交集的目标。期间，王老师幽默的表述也引得现场笑声不断，学员兴致高涨，做到真正的寓教于乐。

雇员社会即将消失，谁也不是谁的谁，公司与员工是基于目标的共生。在这个发展时代，人与人之间的关系只会是联盟。当所有人能够发现，自己不是为上司工作，而是为自己工作，与上司公司都是联盟，自己借着公司完成目标，公司借着自己完成目标，公司与员工关系是两者因为目标交集，当一个人能够理解联盟的时候，其实是不需求要执行力的。

一个人的短板除非涉及两个方面，第一涉及正直、诚信、人品，第二影响他长板的发挥，否则任何人的任何短板都可以被忽略不计，并可把它当成特点，当然前提是你先识别出自己的长板。工业时代，短板原理（水桶原理）是“对”的，让自己能装水，但在互联网时代，沟通成本不高，合作成本变低，我们只需要让自己变成一个又长又硬的“木板”，从“木桶”模式转向“木板”模式。每一个管理者都应该是最大的“呼优者”。

希望通过培训学员们在管理方面有了更深层次的认识和突破，同时将这个认知贯彻到日常管理工作中。最后特别感谢公交集团对我们华商的认可与支持！