2018年11月18日华商管理精品课程《从手段到目标——目标管理与高效执行》在福州中小企业服务中心圆满结束！

执行力就是目标和结果之间“缺失的一环”。执行力高指的是，完成了某个目标，而不是做了某件事。做了事而目标并没有达成，执行力就是零,执行力很多时候不是一种能力，而是一种意识，货到付款才是执行力。

1.文化原因：由于文化导致的执行问题

执行力是企业文化的核心，一家公司的企业文化一定不是写在墙上的文化，而是老员工的行为代表一家公司的企业文化，只有让公司的制度、习惯形成一种文化，才能用文化的力量感染每一位员工，达到思想、行为上的一致；而执行力的高低在于是否更接近目标，人们通过手段来完成目标，可在不断的执行中，渐渐忘记了目标，把手段当成了目标。所以执行力的实现，需要企业制度的约束与个人能力的提升才能更好的呈现，王老师用猴子摘香蕉的实验一一分析给给学员们进行了指引，不要把手段当成目标，执行力的高低不在于事情处理的快慢，而在于目标是否达成。

2.制度原因：由于制度导致的执行问题

（1）一个制度的执行一定要符合一个原则：火炉原则

   警告性：建立制度时广而告之。

   及时性：奖罚要即刻，切不可秋后算账。

   公平性：一视同仁，天子犯法与庶民同罪。

   连续性：犯错一次惩罚一次，犯错一百次惩罚一百次。

（2）制度的错位原则

很多时候明明想奖励A，却奖励给了B，应该避免奖励错位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

3.人员因素：由于管理水平导致的执行问题

在管理过程中，很多以问题为导向，而没有以机会为导向。所以要注重说话技巧，情感导向重于答案，把“你”，“你们”换成“我们”，把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上，多问What 少问Why。

执行力的判断标准是任务导向，目标导向（又称结果导向），价值导向，三者虽不是递进关系，但其中最重要的为目标导向，在无法实现目标导向时，转而考虑实行价值导向。服从是以结果为导向的，盲从是以任务为导向的，但现在在很多企业中，很多自以为聪明的管理层打着服从的旗号，却干着盲从的事情。我们要知道所属管理阶层的不同，并不单纯由能力决定，更多时候是导向意识决定。以什么（价 值＼目标＼任务）导向去完成事情很大程度上决定你的高度。