商业领袖班课程预告详情
【班级名称】商业领袖EMBA高级研修班
【课程安排】2023级第七期核心课程&2024级第一期核心课程（开班课程）
《经营目标落地解码》
授课老师简介
张远坤 老师
北京大学、清华大学EMBA总裁班特聘讲师
深圳策对咨询 董事长
经营目标落地系统咨询体系创始人
全国知名实战培训专家
法国SgT Group亚太区原人力资源总裁
张远坤老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的管理体系；又经过近十年全国高端培训市场历练，积累了丰富的理论功底和授课经验，形成了独树一帜的授课风格。二十余年磨一剑，使张老师成为中国以实战、实效著称的培训咨询专家。近年来在全国各地巡回演讲、授课高达上千场次，受益企业家及企业高管高达20多万人，直接辅导咨询全国各地各行业企业300多家。其幽默风趣的授课风格，系统实战的课程分享，深得学员、企业的一致好评，学员普遍反馈“全程高能无尿点”，被业界誉为“课堂里的德云社、讲师中的易中天”。
课程纲要
《经营目标落地解码》
第一、怎样确定公司的战略部署？
1、手把手教您如何做好企业战略规划；
2、帮助您学会确定公司的文化定位和商业模式定位；
3、制定好公司的年度目标及奖金池的激励方案；
4、学会绘制战略地图及经典的三三三法则；
第二、如何进行公司目标的总动员？
1、详细的战略发布会流程让您回到公司就可以用；
2、掌握战略发布会上各个技巧，可以让全公司上下同心，为经营目标不懈奋斗,彻底改变公司员工的精神风貌。
第三、如何打造公司的领导力和执行力？
详细的经营领导小组成立法则、成员选拔方法、激励模式、会议要求等讲解，可以让您迅速在企业组建经营领导小组，与老板一起为企业的发展建言献策，提高领导力和执行力。
第四、如何建立公司经营目标实现的监督体系和考核体系？
1、帮助您系统学会企业运营监控系统
2、帮助您学会制定公司级关键指标及分析
3、帮助您学会召开公司月度KPI评审会和关键工作的要点分析。
第五、如何进行年终总结和表彰？
1、让您明白部门目标达成之绩效路径图的运用
2、让您学会年终奖金的分配模式和规则；
3、让您学会如何召开年终总结表彰大会，激励鼓舞员工与公司同发展、共命运。
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