导语：2015年10月30日－11月1日， 北京大学企业领袖高级研修班《总经理财务管理》在福州连江贵安世纪金源大酒店圆满落幕。

任何组织群体都需要一种凝聚力，团队精神则通过对群体意识的培养，通过成员在长期的实践中形成。来自各个企业的北大领袖班学员们，彼此之间还缺乏配合默契，因此通过一场团队式体验活动来增进大家的交流。

财务资深培训师霍振先老师，曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监，在课堂上用丰富的财务管理及培训经验，为总裁班学员们讲述在新形势下如何财务管理实现企业的突破与增长。

（一）财务管理的目标

1、短期目标：经济利润最大化（确保现金流）

2、长期目标（终极目标）：企业价值最大化

（二）了解财务报表及财务诊断

提高ROE的基本方法：

1）对竞争战略的正确选择（竞争战略：高差异、低成本、专业化）

2）开源节流（开源：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转）

3）避免或减少盲目投资（按照投资逻辑）

4）提高设备利用率

5）加强应收账款和存货的有效管理

6）处理不良资产

7）合理的利用财务杠杆，有效的控制财务风险

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紧张的学习过后，学员们开始享受晚宴，期间还有学员们主动上台表演节目助兴，现场氛围非常活跃。

感谢大家这几天来的配合，希望学员们能满载而归！