导语：2015年12月26-27日，北京大学经理人高级研修班《非人力资源经理的人力资源管理》课程在华林星座圆满落幕！

本次课程由赵磊老师主讲，赵老师作为人力资源专家，所带来的知识让学员们受益匪浅，大家对老师的评价也非常高。

竞选组长不仅能够体现出一个人的领导力、个人“魅力”，同时能够传达大家表达的信息，充分调动大家的积极性。

进行案例分组讨论，让学员们开动脑筋，思考问题，表达自己的观点，这也是我们锻炼思维的学习要点。

一、人岗匹配的方法

从领导的角度

① 进行工作分析（岗位分析法）

② 进行人员分析（人员分析法）

从组织的角度

① 短期绩效方法（人才选拔、内部筛选、人才轮岗）

② 长期绩效方法

二、素质能力三要素

经验：基层欠缺，训练的是行为习惯，靠的是以考代训（训练产生绩效的行为）

技巧：中层欠缺，培训的是思维习惯，靠的是任职资格（值不值得培训看主动性）

意识：高层欠缺，培养的是思维模式的转换，靠的是用人机制

三、人力资源的四个核心风险

① 法律风险

② 核心人才用错的风险

③ 人工成本风险

④ 激励错位风险

中午休息后，总是让人昏昏欲睡，来点小互动不仅让学员们精神饱满还能够增进彼此的沟通交流，增添了点小乐趣，课上笑语欢声一片。

每一次的课后总会让学员们分享自己的学习收获，总结自己所学习到的内容和感悟，善于总结，找出问题，才能更好解决问题。

学习的时间总是过得特别快，希望每个学员都可以学到自己想要的，最后特别感谢赵磊老师给我们带来《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程，以及学员们对我们华商的认可与支持！