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企业管理培训:为什么HR如此努力,却还总受到冷遇


没有为自己塑造“闪光点”

  HR工作的性质,决定了其在工作中鲜有表现的机会,也注定了无法成为一个企业内的焦点人物。同时,由于HR额工作无法量化、无法与企业利润指标相挂钩,这更使得HR的工作难以获得领导的认可和满意。不过,话说回来,事在人为,尽管我们所从事的都是一些平凡的事,但是并不见得这些平凡而普通的事永远不会闪光。很多时候,为自己塑造一个或几个闪光点是必须的,也是可能的。毕竟自己要想在领导心目中留下较为深刻的印象,你得有一些能够拿得出手的事。

  作为一名普通的HR,想要为自己朔造一些闪光点,可以从这样两个角度考虑和准备。

  第一、寻找一个可以持久闪光的点

  无论我们从事的是什么样的工作,在进入职场的第一天就应该考虑为自己塑造一个可以持久闪光的点,有点儿类似于定位吧。比如说,你比较用EXCELL比较好或者PPT比较好,这时候,你就不能满足于只是在确实需要他们时才显露出自己的特长,而应该争取在一切可能的时机展示出来,努力在领导、同事面前建立一种某方面专家的定位。

  不过,你所设定的闪光点,应该是与企业需求能够切合的且是你比较擅长的。当然,你还需要努力将这一闪光点不断变强,不断提升。其实,在很多国企当中,篮球玩的好货足球踢得好都能成为一个闪光点。

  第二、设计一个瞬间爆发的闪光点

  作为HR ,时不时的在专业领域内闪光,才是解决问题的根本之道。当然,每天面对纷繁复杂的事物,想要闪一下光,确实很难,而且因为事物太多,失误可能也会随之增加,因而,有时候,工作做了一大堆,没有在领导那里获得加分,反倒减分了。这时候,也许你就该考虑为自己设计一个可以瞬间爆发的闪光点了。

(1)爆发点的选择

  选择的爆发点应该属于下列情形之一:

  其一,领导觉得此问题非常棘手或束手无策(如果领导不认为这件工作有多难,你无论做到什么程度也不会闪光的),而你则可以通过运用各种关系或方法将问题解决;

  其二,领导认为做好某项工作可能获得成果有限,而你将这件工作做成后,能够取得比领导预想的成果大得多的成绩;

  其三,通过某件工作能够为你的领导赢得业绩上的加分。

(2)闪光点塑造与控制

  闪光点塑造与控制过程,应注意这样几点:

  其一,要有孤注一掷的态度,可以将其他工作推一推,放一放,确保自己有足够的精力、时间完成“闪光点”任务;

  其二,尽可能地调到各种资源,为“闪光点”服务。你要清楚,你要的不是把工作做完或者做好,而是做得足够漂亮。

  其三,当聚光灯照向你的时候,要记得及时抽身。每个人都看到你闪光的时候,要记得将全部功劳推给别人,尤其是自己的领导。


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