一个企业要健康发展，做百年老店，一定是一个均衡的系统，而不能追求单一方面的最佳。因此，成长、盈利、现金流是一个“等边三角形”。

经营管理的原则是：既要获得必要的增长，又要赚取利润并保证现金流安全，以保证企业的持续经营，实现公司价值最大化。

1、资产结构是否合理。资产的流动才能产生生意，资产结构中流动资产的比例决定了企业生意多少与大小，从而影响了企业盈利。一般用资产百分比来衡量企业资产结构：资产百分比=某项资产余额÷总资产额。如库存百分比、应收账款百分比、负债百分比等。

2、资产质量是否足够高。资产质量一般指资产变现的时间、折旧及减值情况，如应收账款变现周期，库存变现周期，负债偿还周期，企业资产折旧及减值比率等。 

二、利润表现（企业经营现状怎么样）。

从财务角度来看，利润反映企业经营现状，是赔了还是赚了。从财务角度来看，利润=收入－支出，因此，分析利润也从收入与支出两个方面来进行： 

1、收入结构。要分析利润的结构，就是了解企业收入来自哪些方面，或者说企业家一定要知道利润是从哪些方面来的，各自占总利润的比例是多少。如库存占利润比例、应收账款占利润百分比等，并判断是否合理。 

2、支出结构。要分析支出的结构，就是了解企业支出来自哪些方面，或者说企业家一定要知道支出是从哪些方面来的，各自占总却的比例是多少，如业务接待费比例、员工出差费比例、员工电话费比例、财务费用比例、公司税收比例等，并判断是否合理。

三、现金流表现（企业有多少现金）。

从财务角度来看，现金流决定企业的生死。现金流表现，我们从两个方面衡量：

 1、现金流结构是否合理。现金一般分三种，一是经营性现金，也就是销售收入，二是投资回报性现金，三是筹资性现金（含客户预存款或股东存款）。三种现金比例适当，才是最合适的。

 2、经营性现金成长性分析。用经营性现金成长比率来衡量经营性现金的成长性。 经营现金流量成长率=（本期经营活动产生的现金净流量—基期现金活动产生的现金净流量）÷基期现金活动产生的现金净流量。 

该指标反映了公司经营现金流量的变化趋势，该比率越高，表明公司的成长性越好，经营现金流量的质量越高。