导读   2016年6月30日，由华商管理主办的精品公开课《制造型企业成本分析与降低成本》课程在福州钦榕大酒店圆满结束！
本次课程由精益生产/供应链专家李文发老师主讲，本次课程主要围绕企业面临的机遇和挑战、制造业精细化成本分析与控制、降低成本的工具与方法、企业控制成本的具体实践、建立成本控制体制，加强绩效考核五大模块来展开，让学员们了解为何要进行成本控制，掌握成本控制的方法和工具，以及做好成本机制的建立和绩效的评估。

现代大多企业面临的技术变革，需求变化，复杂供应链，客户要求不断提高等机遇与挑战，在各种成本上涨的情况下，企业利润空间在哪儿？李老师在课程开始时进行现场实战演练，让学员们思考讨论，提出观点，最后李老师运用丰富的制造业实际运营管理经验进行延伸补充说明，学员们都很投入。

这些资源浪费现象严重，要打造企业竞争优势，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
如何进行成本降低的策略？李老师运用细致的制造业成本分析手法，从材料成本、人工成本、设备成本、采购、外包成本、维修成本、管理及能源成本、运输和仓库成本、会计成本等方面给出改善的策略以及具体的工具与方法。成本控制最好的是预防，降低成本提高企业核心竞争力，就要形成成本控制的企业文化，培养员工自觉自发的降本意识。

在课程结束的前二十分钟，老师以现场答疑解决学员们在培训中对某方面存在的疑惑，最后也希望学员们能够总结并加以复习，运用到工作中。