导语：2016年7月22日余世维海西千人企业家论坛《转型期的人才、人才、人才》企业人才管理课程在福州融信白宫凯悦酒店圆满结束！

有人说余世维博士的讲座像一种震撼教育，给人一种醍醐灌顶的感觉。他理论结合时间，把很多艰涩难懂的管理学转化成一句句深入浅出的词句，也经常把自己经历过的事情当做教材，这样的讲座生动有趣，让人产生新的收获。

余世维博士

对于企业人才的管理，余老师对如何发掘人才、培养人才、管理人才有独到的见解，余世维博士对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一阵见血的指出来企业中存在的人才问题，不只一次强调人才是资产，做企业最重要的事情是在正确的时间找到正确的人把他放在正确的位置上教他正确的方法做正确的事。

学员们全神听课

人才与人员主要分别再哪里？一般来说，人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也必须较高，人才的价值、报酬、贡献是一个全等三角形。要体现一个人才的价值可指他在企业或组织中的生产力，人才的贡献大于等于公司支付的报酬，在贡献大小没有确定之前，支付报酬可以分阶段调整，要高薪的人不要一次性给，给自己一条退路，给薪水要把它拆解，与不同的要求挂钩。Google以前的CEO埃里克·施密特，每年薪水仅一美元，但每年可以拿到4000万美元。刚开始，他就只说一句话：“I take 1 dollor a year！” 一个真正的人才靠的是自己的能力吃饭，世界上拿1块钱的人大有人在，只是你不知道。

 

学员认真做笔记

为避免高薪养懒汉，在人员搭配上，老师给出了三四五法则，即用三个人给四分薪水做五个人的事。用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司常用的手法，但凡用钱挖来的人也会被人用钱挖走，所以一个公司应该要随时储备人才，至少有1%~2%的储备干部，人才尽量去培养。

与老师合影

来听课的学员们纷纷化作余老师的粉丝，课前课间都排队上前与老师合影，老师还开玩笑说讲课多年自己眼睛被闪光灯闪了，握手手关节都脱臼了，微笑面部肌肉都僵硬了。就算这样，大家也不放过近距离接触老师的机会，我们的工作团队也抓住机会在课后与老师进行了纪念性的合影。

 

与老师合影

最后用老师简单的回顾来总结一天的课程：