导语：2016年11月19日工信部经理人班《从手段到目标——百分百执行力打造》课程在福州山水大酒店圆满结束。
本次课程由王达峰老师主讲，王达峰老师以经典的猴子摘香蕉实验案例折射到公司管理上来，我们会发现在整个执行当中，新员工执行的很到位，但执行的莫名其妙。当新员工变成老员工，目标越来越偏离轨道，在不断的执行中，渐渐忘记了目标，把手段当成了目标，而我们要明白的是执行的本质是一种力，而不是一种意识。

执行力的界定是运用资源，达成目的。执行等于协调，而协调更多的是协调关系（人脉），能力永远是垫脚石，人脉才是牵引力。我们要做的是运用资源协调人脉，再从五维管理投射到生活，改善工作上的问题从而改变自己，影响他人。从任务导向（拥有苦劳，只会做领导布置的任务）到结果导向（拥有功劳，为完成领导布置的任务，会自己给自己安排任务来完成任务）再到价值导向（不是越高越好，在付出一定努力后，提出解决方法，才有效果）达成目标。

▌执行力不力的三大因素

▌猴子管理法

作为管理者，了解管理者角色使命与角色定位问题，认知执行不力背后的人性弱点，向管理动作和行为要结果。